我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思：我们要调研的对象，需要收集的数据，需要达到的效果等。只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。
3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和营销信息，及时掌握一手资源；
6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等；
1、问卷调查、用户AB测试、焦点、田野调研、用户、用户日志、入户观察、网上有调查；
4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层来展开（不同的产品从不同的层次来确定调研的维度）
对收集到的调研数据，我们需要整理出那些有效的数据，对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。
通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢？
1、将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模；不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析；
2、封闭性的问题，设置选项归类即可。性的问题，还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西；
3定性的，焦点和深访，都可以录音，在事后可以形成记录；焦点的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理记录的时候根据问题来归纳整理；
4、深度的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，量化这些数据。这个方法比较有效，特别在群研究的时候。
对整理后的数据，我们最终需要形成书面的市场调研文档报告，以最直观的方式呈现给我们的BOSS，从而获得老板对产品的支持。
4、根据调研的时候的思，将报告逐一完善，将数据分析的结论图表化，得出自己的结论总结出趋势和规律
对比分析法:将两个或两个以上的数据进行对比分析，分析其中的差异，从而这些事物发展变化的规律和情况。对比分为横向对比和纵向对比。
交叉分析法:同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内，使各变量值成为不同变量的交叉点，一般采用二维交叉表进行分析。
数据分析的方法有很多种，在进行数据分析的时候，选择有效的数据分析方法，能达到事半功倍的效果。
3、评估解决方案的可行性。根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行？是否还需要再改进，依此类推
6、产品后期设定一系列的运营指标进行运营，然后反馈产品迭代（指标主要包括：1、用户的反馈、2、产品的BUG、3、市场的反映、4、产品未来的发展方向、5、点击率、留存率等等）
我们不是JOBS，有时候我们需要了解用户的习惯，所以调研在某些特殊情况下是产品经理必须去做的。只有能跟用户真正互动，你的产品才能融入用户