物业管理以项目为单位的经营形式，决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。
项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。
本课程以物业标杆企业项目经理资质模型为背景，培训师作为行业实战派专家，陈廷敬后人集多年物业企业（项目）经营管理经验，从社会与行业对优秀项目经理的需求与入手，度的阐述物业项目经理人的职责，传授自身实战经验，提高物项目经理人法规运用、品质管控、客户意识、团队建设、业主满意度提升、增收节支、流程再造和资源整合能力，使大家真正懂得物业项目管理的真谛，少走弯，快速成长！
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导，物业公司总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监、运营总监、财务总监、部门经理、项目经理、管理处主任等物业中高层管理人员；
培训风格独特，课程结构严谨务实，始终关注实际需求，培训紧扣主题，擅长将理论知识与实操经验有机结合，给实际工作予指导与，风趣幽默、言辞犀利、富于、案例丰富、全场互动、答疑解惑、课堂气氛活跃，深受欢迎。
4、职业经理人——物业项目经理资质模型：3个资质背景4项专业知识、9项业务技能、6项品质素养内容解析