进入到一年中最后一个月了，这个时候是财务一年中最忙的时候。如果你身边有一个做财务、做会计的老婆、女朋友，她开心时，你要陪她开心，她不开心时，你要哄她开心....因为12月和1月她真的很忙，她不仅要做盘点，还要做对账，整理各种账户，各种涉税工作，可以说除了总理，就数她最忙了。
作为一个会计人员，对于财务报表的编制可以说是再熟悉不过的了，要编制生成一套财务报表对于会计人员都是很容易的事情，尤其是现在大部分企业都是使用电算化的情况下更是易如反掌。
但是，实际情况确实：为了年终的财务报表，不知道有多少会计人员尤其是财务负责人加了多少班、失眠了多少夜晚……
其实，这个段子一点都不好笑，但是为什么能在财务人员的微信群广为流传呢？——其实是触动了财务人员内心深处的痛！
这就是财务工作的现实，这就是所谓的实务工作！(平凡的会计人ID:pf-acc)分分钟钟可以做出的一套财务报表变成一个无底深渊，了多少财务人员的工作、青春，甚至于人格和生命！
为了应付税务、银行、上市或上级考核等，中国企业的财务报表有多少是财务人员按照会计核算然后分分钟钟直接做出来的，估计只有财务人员自己才明白。
1.应收账款及时核对确认金额，应该将催收纳税考核；做出账龄分析，了解债务人的财务状况，评估坏账风险；
2.其他应收款及时催要结清，避免损失和产生税务风险，是否存在违规行为，如非法拆借资金、抽逃注册资本、给个人的回扣等；
5.其他应付款中关联方资金占用是否付息比如从股东处借款，是否有非法资金拆借、隐藏收入转移利润；
对企业当年的各项税费做一个总的分析，(平凡的会计人ID:pf-acc)再计算一下当年的税负情况，与当地税务机关的税负作一个比较，根据税务机关的税务进行适当调整。这是因为税务机关的稽查选案，往往从年度税负率异常的企业中甄选，所以企业要在年终总体计算一下自己的税务情况。
没有，税局检查时难免大眼瞪小眼，谁让税法上写着没有费用不能列支呢，但是多数情况下有不能及时到位，时间长了就忘了，所以的问题虽老生常谈，但年底的时候大家还是要检查一下，有没有当期应发生的费用还没有取得的情况。
新政策颁布后，对很多会计事项进行了调整，比如资产损失税前扣除、固定资产折旧的计量、税收优惠的确认等等，企业会计同行针对新政策的重点检查一下自身的会计处理情况，是否有不符合的处理事项。
检查一下有无会计事项应于当年摊销未摊销的情况，有无折旧应计未计的情况，因为如果当年不摊销或不计提折旧，以后年度补记是不能在税前扣除的。
目前，大多数企业均以企业集团形式存在，要做好财务决算工作，首先应该从会计制度建设入手，不断修订完善《会计制度》、《合并报表管理》等制度，要对会计政策、会计核算科目、主要经济业务的会计处理进行统一的，从而使得集团范围内会计主体的会计政策、会计科目体系、会计信息标准达到基本统一。
在会计制度和核算标准统一的前提下，企业可以从财务信息化平台的搭建入手（搭建财务信息化平台的优点及必要性此文暂不做阐述），结合企业内部预算管理、年终考核、上级机构数据需求及决算管理等需要，以“财务管理信息化、信息管理表格化，表格管理流程化，流程管理制”为原则，构建统一的核算体系及财务决算报表结构。在财务决算报表结构设计方面，可以以资产负债表、利润表及现金流量表为母表，遵循会计信息的关系和经营管理需要，衍生出所需的管理会计报表以及附注报表，在此过程中应将会计政策、会计科目体系、会计信息标准的统一性体现出来。
在财务决算工作中，企业应全面梳理了内部关联交易架构，建立合并报表的关联交易抵消底稿体系，力争实现企业集团合并抵消的标准化和自动化，在提高效率的同时数据的准确性。在构建关联交易抵消底稿体系时，应考虑企业集团所属企业的行业分布、会计政策、经营管理水平、内部关联交易复杂性及重要性等因素。并且，要将决算管理要求逐步延伸到日常工作中，如果实现了核算与报表报送系统的统一与互联，可以考虑构建从集团合并报表逐级穿透式查询到最底层核算单位会计凭证界面的信息管理方式，在进一步提高信息准确性及时效性的同时为后续开展信息深加工、财务在线、经营决策提供强有力的信息支撑（PS：这就牛掰了，可谓财务决算工作者的理想，再回过头来想想每年的关联交易核对及抵消工作，蓝瘦，香菇哇)。
财务决算数据为企业战略实现、薪酬分配、绩效评价、投融资以及结构调整等提供了重要的决策依据，是企业最为宝贵的信息资源之一。围绕企业战略，构建度、多层次的分析架构，可以促使企业稳健、均衡发展；而利用决算数据开展针对性的专题分析、综合分析、对标分析等决策支持工作，可以深入挖掘数据背后的经营管理实质，管理短板，或者制定对于经营困难或财务状况不佳企业的管控策略；在财务决算报告的基础上，企业还可以开展财务绩效评价工作，对照所属行业评价标准，对企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等进行深度剖析，及时警示企业经营发展中存在的问题；通过财务决算工作，企业应不断完善财务内部控制体系，推动建立防患于未然的长效机制，提高内控效果。
目前社会对中介机构的“不良”认知，此文暂且不表，但对于集团型企业来讲，由于集团财务管理人员时间与精力等的，使得对各会计主体在日常工作中对集团会计制度等的执行并不能得到全面的了解，如能利用好中介对年终审计的契机，加强年终外部审计工作，深化会计与审计的融合，对企业日常财务管理水平的提高有事半功倍的效果。具体而言：
一是要加强审计机构的聘用管理，在选聘之初要对本企业项目核心审计人员有所了解，要加强对审计方案的沟通以及主审所和参审所（如涉及）的统筹协调，目的是要提高决算审计的质量；
二是在审计之初要对本年度可能的重要事项有所梳理和准备，对于审计过程中重大分歧事项要积极沟通与协调，引导审计人员站在公司的角度，结合业务背景客观评判和正确处理审计问题，防范会计和审计风险；
三是在日常工作中要深化审计的应用，要督促所属企业对审计过程中问题的整改，促使企业进一步完善内部控制。
为了全面规范财务决算工作，企业应在每年财务决算工作开展前下发决算工作通知，对企业集团决算工作的时间进度要求、审计安排、决算报告安排、流程和评价底稿等进行预先布置，目的是实现从决算布置、资产清查、经营业务清算、资产处置、决算审计、决算报告的逐级编制及合并、决算问题整改等全流程管控，确保财务决算工作成为提高企业管理水平的有力推手。
@蝶恋花：大家在淘宝我在做帐，大家午睡，我还在做账，我连午饭都没时间吃，我的最高纪录是一天向集团发了20个表。
@糖不甜小姐：同事小张倒在一堆文件中，大家扑上去，摇醒她：“小张，醒醒啊！”她虚弱地睁开双眼：“这、这是我的日报、周报、月报、季报、年报、中方股东方报表、外方股东方报表、统计局报表、财政局报表，税务局报表，国资委报表、工作记录、明年工作思、计划、年终总结……请、请一定代我转交李总！”说完又陷入了昏迷。同事含泪晃着她的身子：“小张，李总还要求，要交电子版的…”
@风雪草：忙到已经完全违反了《会计法》的：“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。”
@阿小商：忙到没时间上厕所，感觉要憋出膀胱炎、尿毒症。pia！打一下自己嘴巴。做财务的也不能咒自己啊！