、营销方式、运力结构、资金链条等方面都发生了天翻地覆的变化。如何有效地利用好互联网工具进行升级转型，是很多传统物流企业在考虑的问题。
平台化不仅能够帮助物流企业提升管理效率降低成本，而且在资源聚集、客户体验上都比传统方式有着质的飞跃；通过资源、运作的在线展示更有利于客户开发。
我们认为具有一定货源和运力资源基础的物流企业更为适合，尤其是一些专业领域中的物流企业，可以通过平台聚集特有的运力资源。而对于中小物流企业而言，可先进行信息化方面的升级，再考虑走平台化道。
首先需要考虑有了平台后，原来模式中的哪些环节可以优化和提升。平台是否能够解决资源更多、成本更低、操作更简便、监管更可靠等方面问题。
其次是要考虑清楚平台的商业模式。目前主流方向一是走重运营的网络货运型平台，一是走高科技方向的信息监管、撮合型平台。根据企业自身的资源、团队、将来的规划进行选择。
再次是要根据商业模式及行业特点设计平台的盈利模式，是收取会员费、信息费还是赚取差价？是否可以引入衍生的增值服务，如金融、保险等来增加平台收益？同时还可以根据当地对部分行业、模式的资金、税收等的励来搭建平台。
运管家可以提供的服务包括：咨询服务包括商业模式、股权架构、平台组织架构、盈利模式、运营模式、团队培训、融资咨询、线下运营、线上营销、在线合同协议等法律文件、补贴类项目的文件撰写答辩及协助甲方进行人员招募等方面的咨询；软件技术服务包括平台系统架构、系统设计、开发、测试、交付、培训、和升级。
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