疫情下的新常态：如何管理好远程办公团队

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2020年初，一场疫情使得整个社会都受到了很大的冲击，也打乱了职场的节奏，在这种情况下各家公司和企业纷纷采取措施应对，其中远程办公就是比较常见的措施。远程办公可以减少人员聚集，在阻断疫情传播的前提下保持公司的正常运转，还能减少房租、水电的成本，不失为应对疫情的最好办法，在疫情持续下远程办公已经成为了一种新常态！但远程办公也是比较新的办公形式，这对公司管理者提出了一个问题，那就是如何管理好远程办公团队？这里给这些远程办公团队的管理者提出了以下工作建议：
1、选择合适的办公软件。办公软件是远程办公的技术基础，所以在选择时半点不能马虎，现在市面上的远程办公软件有很多，如：钉钉、快会等等，基本都能实现远程办公模式，那要如何选择呢？因为这些软件虽然大同小异，但也有不同的侧重点，所以要根据公司的实际需要选择。
2、制订新的劳动纪律和管理章程。在远程办公下，因为整个团队不能聚集在一起，也不能时刻处于团队管理者的眼皮之下，难免会滋生懒散、拖延等各种不良的工作作风，所以作为团队管理者必须制订与远程办公相适应的劳动纪律和管理章程，比如：网上打卡、网上考勤、网上监督等制度的制订，这样才能保证远程办公下的凝聚力和工作效率。
3、选择新的招聘方式。要想管理好远程办公团队，招聘是非常重要的一环。因为疫情期间很多公司都存在员工流失的情况，如果不招聘新员工补上缺口，那远程办公团队就无法正常开展工作，但在疫情下传统的招聘又无法开展，这时就需要一些新的招聘方式。比如：一家深圳猎头公司就推出了远程招聘这种新的招聘方式，让公司可以在网络上面向全国开展招聘，网上收简历再在网上远程面试，这不但没有传播疫情的风险，还有了更多的选择余地，可说是疫情下最好的招聘方法。