冀中能源国际物流集团金宝钢丝绳有限公司工人正在调试生产设备。
刘文博 摄
□本报记者 张祝钦 潘淑萍 通讯员 李晓玲 刘文博
4年时间，冀中能源国际物流集团总资产增长了80多倍，年创利润增加了12倍，提前一年实现收入1000亿元，利润10亿元的发展目标；国际业务范围辐射美国、、俄罗斯、等二十多个国家和地区，净资产收益率在22%以上。
是什么原因让该集团在全球经济下行的“阴霾”中取得令人瞩目成绩？国际物流集团董事长、党委、总经理李建忠一语道破——走出去，通过创新改变企业的命运。
“走出去” 创出一片新天地
国际物流集团成立时，“缺资金、缺市场、缺人才”是真实写照。李建忠说，“能者”抢抓机遇，“智者”创造机遇。当地市场已近饱和，怎样创造机遇？只有“走出去”才能创出一片新天地。经过深入市场调研，他们成立了公司，大力开展国际进出口贸易业务，快速提升了冀中能源集团物流产业的国际影响力。
他们与中旅物流集团、宝钢资源（）有限公司等客户签订战略合作协议，与美国、韩国、、印度和地区等开展铁矿石、化工原料、机械设备、电子产品、服装和农产品的进出口贸易。2012年实现营业收入21.18亿港元、利润3115万港元；2013年新增了有色金属、燃料油等大商品进口业务以及钢铁的出口业务，实现营业收入146.6亿港元、利润16300万港元；2014年在原有基础上，大力开展大商品进口贸易、加工贸易、出口贸易、转口贸易等业务，实现营业收入436亿港元，利润4亿港元。截至2014年末，公司总资产已达54.36亿元，净资产55232万元，净资产收益率68%, 国有资产保值增值率286%，为该集团国际化迈出了步伐。
打造境外低成本融资平台
“尽管我们是国有企业，融资有一定的优势，但融资难、融资贵仍然困扰着我们。”冀中能源国际物流集团公司副总经理姚学峰告诉记者，“公司可以借力世界金融中心的优势，拓展国际化资本运作，优化融资结构，减轻国内融资难和高成本的压力。”
姚学峰给记者算了一笔账：“在最低的利率是0.75个点，或者1.25、1.75，我们发挥较内地在利率、税收方面的优势，通过内保外贷、内存外贷拿到了贷款。”2012年，该集团公司融资6亿元，较内地节省融资成本1500万元；2013年融资达12.5亿元，节省融资成本近4000万元； 2014年融资规模突破30亿元；今年公司境内外融资将超过50亿元。累计节省利差10850万元人民币、节省税差6500万元、节省汇差2510万元，共计节省人民币近两亿元。
经过近几年的发展，公司在金融界获得良好信誉，与渣打、花旗、东亚等中外资银行建立了长期合作关系。融资方式也由最初的内存外贷，内保外贷发展到公司授信，进一步降低了融资成本，贷款规模翻两番，有力支撑了国际贸易的增量，增强了发展后劲。
外资内投、境外投资实现快速扩张
该集团发挥信息和资本两大优势，通过贸易实现资本积累，重点在“环保材料、设施农业、新能源、新型材料”等绿色产业和“供应链管理、融资租赁、商业保理”等新型金融行业，加大了投资力度，实现了转型发展。目前公司已投资成立全资或控股企业四家，运营状况良好。
与此同时，该集团公司大力拓展进出口、转口等业务，促进内贸、外贸共同增长，形成了境内、境外、境内外的立体型合作模式。在新加坡成立航运公司，争取开发石油化工类产品、油品、能源类等新产品，拓展国际市场；与泛太平洋集团开展镍铁进口业务，建设以镍铁生产为基础、上下游产业链企业集群的综合工业园区；与美国安德森公司、通用公司开展汽车零部件出口业务；与意大利化学技术集团合作开展润滑油进口业务；与天然冰河水公司开展天然冰河水项目，凭借瓶装水产品优越的质量、高端的品牌定位，大力扩张日本和中国高端瓶装水市场；与科威特合作开展原油储备项目，在黄骅港、曹妃甸分别建设320万立方米的石油储备。
通过稳步实施“走出去”战略，不仅拓宽了业务渠道，取得较好的经济效益，而且开阔了发展视野，提高了国际化运营水平和能力，先后荣获中国能源物流最佳企业、中国物流示范等60多项国家级、省级荣誉称号，综合实力位列中国物流百强第六位，物流50强企业第一位。