物流综合实训心得体会_学习总结_总结/汇报_实用文档。物流综合实训心得体会 江西经济管理职业学院 实训报告 课程名称： 专业/班级/组别： 101 级物流一班 报告人： 陈 伟 学号： 9xx37109 指导教师： 实训时间： xx-9-18—xx-9-
物流综合实训心得体会 江西经济管理职业学院 实训报告 课程名称： 专业/班级/组别： 101 级物流一班 报告人： 陈 伟 学号： 9xx37109 指导教师： 实训时间： xx-9-18—xx-9-22 实训地点: 报告提交时间： 实训目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会 物流企业的运营，故组织物流综合上机实训。通过实训，在加深 我们 物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能 力。 树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集 成能 力，计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的 了解， 进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们 学到 了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下 的基础。 实训过程及内容: 实训的内容： 基础信息管理 资源管理设备资源管理—新增 填写设备的信息 然后 确定 人力管理设备资源管理—新增 填写人力的信息 然后 确定 车辆管理设备资源管理—新增 填写车辆的信息 然后 确定 供应商管理 供应商—新增供应商—填写 供应商的信息—提交 客户管理 项目管理—新增 项目—填写项目信息—提交 客户信息管理—新增 客户信息—填写客户信息—提交 仓储管理系统 1、库房管理 在【仓储管理】－》【库房管理】－》【库房管理】下新增库房 填写库房信息（门信息、库管员）点击【提交】保存。 2、区/储位管理 在【仓储管理】－》【基础管理】－》【区/储位管理】下新增区， 在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对 话框中点击【确定】。出现如下图所示界面，分别对货架数、层 数、截面数、通道号进行定义。点击【生成】，在点击【保存】 即可。 3、货品管理 用户选择【仓储管理】－》【基础管理】－》【货品管理】，点 击 【新增】，添加货品 订单管理系统 入库作业 步骤: 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订 单(录入相关内容)—生成作业计划 切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈 完成 出库作业 步骤： 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订 单—填写相关的信息—生成作业计划 切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库 反馈—反馈完成 运输业务流程 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单— 填写相关的信息—生成作业计划 切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场 站 作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达— 签 单—返单 配送业务流程 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填 写相关的信息—生成作业计划 切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签 收 —配送补录—提交复核 切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核 供应链实训内容： 一、供应链的拉式 (操作步骤如下) 1 客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理 2 零售商：进行采购订单录入处理 3 制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订 单的 录入处理——进行 MRP 运算、生成生产、领料和采购建 议， ——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购 订单 录入和处理 4 供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处 理、 ——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓 储 单据录入处理等） 5 物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业 6 制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货 指令 物流 ：签收信息录入 7 制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等）—— 原 材料领料出库（进行仓储单据录入处理）——半成品生产完成，柳晋阳 直 接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发 货 单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司—— 销 售出库（进行仓储单据录入，处理和出库） 8 物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业 9 零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达 收货 指令给仓储部门和物流公司——入库（仓储单据录入处理和入库 作 业）——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（作 业调度和配送） 10 物流 ：进行配送订单处理——客户 ：签收 二、供应链的推式（推式的操作步骤如下） 1 制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理—— 根据生 产计划进行 MRP 运算、生成生产、领料—— 和采购— —然后分别生成生产加工单、领料单和采购单—— 进行采购订单录 入和处理 2 供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达 发货 物流综合实训项目 个人总结报告 1. 供应链如何打造企业竞争力 1.1 打造企业成本优势的要点 当前市场不确定性因素的增长和竞争的日益激烈，需要重构结构 性的成本优势。 采购及供应链管理是未来企业核心竞争力构成的基本要素，采购 及供应链管理系统是结构性成本优势的重要环节，要通过流程再造， 业务优化，重构具有结构性成本优势的供应链，为企业构建起一个具 有核心竞争力的、有活力的供应平台。同时，要强化采购方面的组织 建设和人才培养，企业内部也要深化采购方面的业务交流。 未来企业的采购业务发展要“三论”，即：主体论，以 企业生产经营单元为主体，各方面配合推进采购业务的发展；价 值论，要对供应商进行具有战略价值意义的选择和评价；系统论， 要把采购业务视作整个企业价值链系统的重要组成部分，以市场为主 导推进采购业务及供应链管理的开展。 降低物流费用。供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。 在实施供应链管理的企业之间，通过电子数据交换，关于生产、销售、 库存、配送的信息和数据能由各方共享，这样，供应链中的每个 便能及时、准确地掌握整条供应链中原材料、在制品和制成品的流动 情况、在途运输或配送的情况、