崔国成教授，男，1962年生，镇莱人，中国，研究生学历、高级物流师、高级采购管理师。嘉兴职业技术学院第四届教学名师，学院学术委员会委员，工商与旅游分院工商管理教研室主任，省级特色专业物流管理专业项目负责人，多次荣获学院优秀教师、先进工作者及优秀等荣誉称号。
2012年获聘教育部教育管理信息中心全国物联网技术应用人才培养认证项目智能物流专业教学指导委员会主任(中国教育资源网。2011年获聘浙江省高职高专工商管理类教学指导委员会物流管理分委会委员；长期担任沃尔玛华东百货有限公司嘉兴分公司等企业顾问。
主讲《采购与供应链管理》、《运输管理》等物流管理专业核心课程，其主讲的《采购与供应链管理》课程为院级重点课程。在《中国职业技术教育》、《职业技术教育》、《物流技术》、《商界导刊》核心期刊等杂志公开发表学术论文20余篇。
主编《采购与供应链管理》、《物流运输实务》、《物流企业管理概论》、《现代物流企业管理》、《管理学原理》、《管理学基础与实训教程》、《物流基础》、《经济学基础》等高职高专规划教材8部；其中《采购与供应链管理》、《管理学基础与实训教程》已进入第三版，《经济学基础》已进入第二版。主审过《采购管理实验与实训教程》、《物流管理基础》、《营销学基础》等高职高专规划教材5部；参编教材5部。
主持和参与院级、市级和省级项目10余项。其所负责的物流管理专业第二次立项为浙江省特色专业建设项目；主编的《采购与供应链管理》教材获浙江省高校“十一五”规划重点教材；院级重点课程《采购与供应链管理》获嘉兴市高等教育优秀教学二等；省级重点教材《采购与供应链管理》获学院优秀教材二等，第七届全国农业职业教育教学三等等近10项。
2008年以来，致力于物流管理专业建设的与发展，积极推进“工学交替”顶岗实习的“2+1”型人才培养模式，先后与顺丰速运、申通快递、佳吉快运、苏宁云商、国美电器、沃尔玛配送中心与购物中心、邮政快递、嘉兴农业投资发展有限公司等多家企业紧密合作，构建“订单人才培养联盟”，组建特色“订单班”，共同培养物流管理人才；2012年，先后与顺丰、苏宁两大国内著名企业共建嘉兴职业技术学院顺丰校区与苏宁校区，通过“订单班”、“厂中校”、“校中厂”等创新人才培养模式，促进毕业与就业“零距离”接轨，成效卓著。这种培养模式的创建在我省尚属首例，为学生课程实习、顶岗实习、毕业实习以及就业安排创造了一个多元选择的空间与范围。
目前，崔教授积极配合现任专业负责人，以引进顺丰与顺丰共建校内“真实快递运营网点”为突破口，以组建“现代学徒制”实验班为试点，加强与顺丰速运、百世供应链等国内外大型连锁企业合作，为专业在合作建设中提升知名度、为学生在实习实训中提升素质与能力，进行产教深度融合，校企深度对接，工学无障碍操作，精心谋划，全力以赴。
作为受党教育多年的老，崔教授时刻不忘的责任就在身上，就在日常教学工作中，就在学生的课堂上。他在专业课教学过程中，一边传递专业知识，一边做学生的思想教育工作。教育学生不忘初心，不忘党恩，今天的幸福生活来之不易，是你们的父辈及前辈通过自己的奋斗与汗水、甚至生命换来的。今天的学习、实习实训是社会经济发展、党与的投入、学院的关心与重视才得来的。今天坐在舒适的教室里，没有理由不拼搏进取，没有理由再浪费时间，没有理由再虚度年华。当有的同学沉醉游戏的时候，应想到自己的父母还在为给儿女筹集学费在辛苦劳作。因此，现在不立志向，将来怎能担重任。
在顶岗实习之前，不仅要进行岗前思想教育，还要深入企业实地参观考察，让学生身临其境感受企业工作。一要充分认识顶岗实习的重要性。顶岗实习是课堂教学的延伸，是理论知识的拓展。崔教授教育学生不要眼睛只盯着补贴多少，现在的我们不是去赚钱，而是去学技能学本领。二要充分做好适应工作岗位、工作、生活的心理准备。我们现在接触的物流还不是一个高大上的物流，物流行业也许在未来的某一天就是一个高大上的行业，但从目前看还不是，还比较艰苦，还需要我们去付出劳动，去流下汗水，还要我们勇敢地去面对。首先要吃得起辛苦，还要耐得住寂寞。其次要处理好关系，要经得住各种。要做到：脑勤多想；嘴勤多问；腿勤多动；手勤多做；耳勤多听；眼勤多留意。要经常与企业指导教师（师傅）沟通，谦虚谨慎，勤奋好学。又要经常与学校指导教师联系，遇事商量，开心工作。同时，还要认真完成实习过程中学院与专业布置的各项作业，包括实习周记、实习总结、问卷调查、毕业设计等等。更要充分注意自身的安全，行走安全、行车安全、岗位安全、交际安全等等。
通过不断地进行思想教育，现在的专业课上同学们能积极思考、主动学习，学习氛围有了新起色。在实习过程中，同学们已经杜绝了因工作艰苦、生活不适应而哭鼻子、闹情绪的情况，或与企业师傅及带管实习领导产生的不和谐现象。
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