本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。
第一部分：现代物流与供应链管理概述
1.物流与供应链的定义及发展
2.物流与供应链的类型、特征与形式
3.SCOR供应链模型介绍
4．供应链管理的重要性及地位
5.供应链管理的主要内容及要求
6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现
7.供应链管理战略的设计及要求
8.供应链中信息技术的角色及其重要地位
9.物流与供应链管理软件系统介绍
10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；
第二部分：仓储管理基础知识介绍
1．物流及仓储的基本概念与常识
2．库存与仓储管理的目标
3．物流管理在供应链中的与职责
4．物流业与制造业物料仓储管理的区别
5．仓储管理业务流程及基本业务活动
6．物料与仓储管理的重要地位
7．物料与仓储管理制度和改善
8．如何进行物料编号和管理
9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享
第三部分：物料计划与仓储管理实务
1．物料计划的管理模式
2．领料计划、管制与超量领料控制
3．厂内物流系统分析与设计
4．物料仓储调度管理
5．库存料账管理
6．物料仓储管理的盘点管理
7．设计仓储系统和工作流程
8．进料、退料和发料作业的流程
9．不同生产形态库存控制点的设置
10．滞料与滞成品的处理
★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍
第四部分：物料与仓储现场管理技巧
1．仓库空间规划技巧
2．仓库内部区域划分与标识技巧
3．货位的合理规划及仓库的优化布置
4．提高仓库空间利用率的方法
5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6．如何提高仓库储存能力
7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8．正确进行物料堆放的技巧
9．库区规划及通道设置技巧
10．确保物料先进先出的方法
11．物料ABC管理法
12．仓位设置方法及颜色管理
13．仓储的基本流程与使用单据
14．如何做好仓库的安全与工作
★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
第五部分：成品仓储与物流配送管理实务
1．如何有效进行成品仓储管理
2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3．成品发货与退货业务流程
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.欧美发达国家的配送中心
6.我国配送中心的现状与趋势
7．配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
★案例：某知名企业仓储配送体系研究；
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13．生产物流系统与生产计划
14．大规模定制生产物流管理方法
★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；
第六部分物料与仓储成本控制
1．物料与仓储成本控制
2．降低成本的具体对策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
5．产生盘点差异的原因方法
6．盘点后的处理措施
7．盘点类别介绍：
8．物料盘点认识中的四大误区
9．如何组织季度、年度大盘点
10．盈亏原因追踪及处理方法
第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系
1．仓储管理质量评审内容
2．储运业务业绩评价指标体系
3．储运业务核算
4．降低储运成本的有效途径
★案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍
★物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
收费参考：30000元/天(价格说明)常住地：广东
专业领域：
大学、人民大学特聘教授中美注册职业采购经理CPPM项目 认证英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证英国皇家采购与供应学会CIP…