21年的老员工，知道时间就是速度，时间就是力量，时间给予工作充分的沉淀与经验。对我而言是一笔宝贵的财富。我负责的是物资供应，在长时间的工作总结了一套工作方法：
兰陵公司根据配农网物资的供货特点，结合项目单位施工要求，总结出了一套较为科学的配农网物资供应保障经验。具体可以归纳为以下几个方面：
一、加强合同签订、履约管理：合同一经签订，履约人员根据合同交货期与项目单位沟通协调，确定各类物资的技术参数，并根据项目单位制订的施工计划与供应商协商，制订供应计划时尽量要求供应商把供货日期提前。供应计划确定后，仓储配送班全力进行催货，确保供应计划刚性执行。催货时分三个方面进行催交，第一重点先催收电杆，电杆到货后，施工单位可以组织开工、立杆。其次催交金具与铁件，最后催交导线、JP柜和变压器。避免因货物催缴顺序不对造成施工拖延，导致货场货物堆积。从而缓解仓储存放点的压力。使施工按部就班的进行。
二、加强物资到货预警管理：即在合同交货期前30天了解供应商生产进度，距交货期20天向供应商发催化函，督促供应商按期交货，在到货前10天联系需用部门落实现场情况，为项目部门的物资需求提供优质的物资保障服务，加强重点物资到货管理，及时了解供应商生产情况，重点了解物资到货需求，做好组织供应商发货和到货衔接工作。
三、物资到货实时共享管理：物资验收入库后、库存物资信息不能及时传递到履约和项目单位，造成物资履约节点上的脱节，为解决此难点，考虑利用sharepoint协作共享功能，把合同、履约、库存信息、催收情况、供应商联系电话等信息综合到一个excel表格中，每人只需负责把实时信息输入，就可实现物资信息的快速存储、同步和共享查询功能，方便了仓储人员、履约人员、项目单位人员查询。
“我以为最可宝贵的是‘今’，最易的是‘今’，因为它最容易，才觉得它宝贵”。我很荣幸能成为一名国家电网人，尤其是一名仓储配送班的，我会在我有限的工作时间里把握好“今”的含义，发挥自己的光和热。
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