近年来，随着电商的驱动，波司登、美邦、达芙妮等传统品牌关店上万家的同时，另一批企业正在悄然突围，如以优衣库为首的快时尚品牌，2016年，全渠道发展径的优衣库便在中国新开门店85家……
之前的物流体系往往是以仓库为核心操作点：从工厂（供应商）仓库到总仓、分仓、经销商的仓库……中间通过运输活动来衔接，每个仓库都有相应的入库、存储、分拣、装配、发货等操作。全渠道物流正是对仓、运、配这几个节点的高效运用。
大多数鞋服品牌都是以加盟+直营的形式混合经营，在电商潮流下，原有的供应链模式分线上仓，线下仓。
对企业而言，线上线下是一盘货；对顾客而言，线上线下同价。品牌商将加盟商纳入全渠道体系，整合加盟商库存，实现一体化管理。
从仓方面来讲，全渠道物流要求企业全链条库存共享，即在仓的任何一个节点上，都能看到公司的剩余库存——将各渠道库存放在同一订单系统中，客户下单后，订单在后台经过逻辑分析，分配给最近的库存地发货，使库存得到充分高效使用。
这种类型首先提一个做全品类的平台——京东。今年3月16日，京东宣布将服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部，显然，京东也想在这个巨大的服装领域分得一勺羹。在服装物流领域，京东同样不留余力，为鞋服商家提供了一套全供应链的解决方案：
2、多仓合一实现B2B、B2C以及B2B2C库存共享和订单集成处理，同步供应，实现存货最低+现金利用率最高；
以京东为首的电商平台这一模式，且有自建物流体系的平台，用户体验相对较好，线上操作经验也较丰富
京东更擅长3C、大家电以及快消领域，相对B端而言，京东更擅长C端。快递及综合服务模式（代表：顺丰）
从2014年开始，顺丰从原来传统的快递配送转型为服务于企业的全方位物流解决方案提供者。在新零售模式下，顺丰也提出了鞋服物流解决方案：
2、在整个区域体系中，全直营标准化的服务体系，使仓库调拨功能实现库存、信息和物流结合，对末端提供标准及时的配送体系。
B.门店和顺丰信息系统高度结合后，通过门店系统下达指令，可到门店进行支付。交付完了之后有两套信息体系，一是针对同城商圈的配送体系，二是顺丰固有的配送体系。
相对起步时间晚，后发优势不突出，仓管理方面相对较弱，且价格较贵。鞋服领域三方物流模式（代表：新亦源供应链）
新亦源供应链是一家聚焦于鞋服物流行业的第三方物流，合作过70余个国内一线家CBD门店，为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链全渠道物流服务：
将各渠道的库存进行整合，同仓运营，线上线下货物同步供应，并为客户提供“总仓+分仓”操作模式。根据客户的运作特点，选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式。
2、在商圈配送上，采用无线引流共仓共配共调方案，构建一个从品牌商到工厂再到仓到店的全渠道链接体系，利用“干线+落地配”，“车队合作”，“司机合伙人”，“APP车货平台”等方式，创建“网店配”模式。
一致性，又要有足够的灵活性。而新亦源在其物流运作技术系统上的比较有特点，通过引入国内外知名软件infor和巨沃系统实现仓储管理以下功能：
新亦源近期业务聚焦于区域和门店上，其运用的物流魔方管理系统，可定制一站式订单管理、仓储管理、运输管理，针对新亦源的聚焦服务——商圈配送，能提供多项目配送。
此系统也缩短了全渠道发货的准备时间，且只需通过订单接口单次对接或直接使用内置的订单管理系统，即可
从行业的角度来看，未来将趋向于科技化、产品化和平台化。并且，未来行业肯定会朝越来越专业的方向发展，垂直于某一细分领域并强化核心服务能力将成为构建企业核心竞争力的重要笔画。回过头来看，据国家统计局数据显示，我国鞋服行业在2016年的市场规模超1万亿元，很显然，与之配套的鞋服物流市场蕴含着巨大的商机。
文中分析的三种全渠道物流模式并不代表行业的全态，多种模式将在这个巨大的市场上翻涌，而机会往往属于那些专注及在这个行业用技术不断提升效率的斗士！
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