梦到钱包丢了加强物资仓储精细管控，对于保障供应、降低成本、提高物资管理能力具有重要意义。港口集团物资中心物资仓储队从三方面入手，推进仓储物资精细化管理，不断提升物资仓储管理水平。
精打细算，降本增效。为进一步提供优质高效物资供应服务，物资仓储队组建“智囊团”，选取工作岗位表现优异的库管员、提运工分享仓储物资管理、库房定置化管理和物资收发等方面先进经验和做法，碰撞出智慧“火花”。对标标杆库场，对仓储物资进行全面梳理，大到特殊备件，小到螺丝螺母，全部做到心中有数、管理有方。每月召开计划平衡会，统筹港口集团各单位通用物资共享使用，及时沟通库存情况，变采购计划为库存领用，今年第三季度减少基层单位物资采购额70万元。物资仓储队从全港用量最大的备件——运输带入手，协同仓储管理部门对各单位运输带装机情况进行归集、调研、分析，整合库存资源，共享通用型号运输带，进一步优化储备定额，共降低全港运输带储备定额1367米，减少库存资金占用100余万元。
物资仓储队每月召开计划平衡会，统筹港口集团各单位通用物资共享使用，及时沟通库存情况，变采购计划为库存领用，今年第三季度减少基层单位物资采购额70万元。从全港用量最大的备件——运输带入手，协同仓储管理部门对各单位运输带装机情况进行归集、调研、分析，整合库存资源，共享通用型号运输带，进一步优化储备定额，共降低全港运输带储备定额1367米，减少库存资金占用100余万元。
筑牢基础，提高技能。物资仓储队通过微信推送、班组学习、专题培训方式，组织库管员开展线上线下集中学习，对仓储管理要求、安全操作规程、备件识别、测量工具使用等内容进行系统化再学习、、再提高。开展库管员专项技能竞赛，以仓储管理规章制度，库管员工作职责、操作流程，以及EAM、WMS系统专业理论知识和实践操作技能为主要内容，进行物资分类、保养、数据计算等综合素质考核，建设一支功底扎实、本领过硬的库管员队伍。
库场升级，打造标杆。物资仓储队对各单位暂存的桥架、盖板等利旧物资开展集中清理，由散乱堆放变为规范堆存，树立库存管理标杆。期间，共清理桥架、盖板约4200米，清理杂物垃圾近3吨，对符合存放条件的物资按照规格型号分类垂直码放，并遵循露天堆码离地垫高规则，做到整齐稳固、整洁有序、安全规范。通过打造标杆库场，在中心内部掀起对标升级库场管理工作热潮，进一步探索绿色、高效、生态、安全物资仓储管理方法，不断提高物资仓储综合管理水平。
下一步，物资仓储队将持续打造成熟、完善的物资仓储管理体系，开展系统内部仓储管理培训，输出先进仓储管理，提升港口集团物资仓储管理水平，为港口集团转型升级高质量发展增添新活力。（刘波 张梦霄）返回搜狐，查看更多