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答疑:波特的五力模型分析企业所面临的外部时局限性有哪些?

※发布时间:2018-8-19 19:41:50   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  然而,在现实中竞争始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。

  (3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

  (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,村欲情史在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

  (5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间的可能性。

  在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。

  哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。

  本文由 恒宇国际(www.neivn.cn)整理发布