物流企业实施信息化要循序渐进 第一步应该做什么?

※发布时间:2017-6-22 19:16:38   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  随着城市规模的不断扩大,物流园越搬越远,许多物流企业在不断搬迁中逐渐失去老客户,大多中小物流企业缺乏有效的互联网宣传推广手段去开发新的货源渠道,不断上涨的各项成本使物流企业的利润空间越来越小,物流企业开新网点、提升服务质量的费用越来越高,压力越来越大。

  在物流行业持续不景气的大下,国家“互联网+物流”战略的推进,为物流的转型升级指明了方向,物流企业实施信息化转型升级是大势所趋。但是近年来公物流行业持续的不景气使得广大中小物流企业维艰,对成本和费用非常,全面实施信息化转型升级有心无力,只有针对中小物流企业的现状,制定灵活的、符合企业实际情况、可落地实施的信息化方案,才能真正推进物流信息化的进程。

  在中国公物流3万多亿的市场上,80%到90%的货物运输都是由中小物流企业承担。据不完全统计,我国已经实施或者部分实施信息化的物流企业仅占39%,全面实施信息化的企业仅占10%。

  从以上数据可以看到,我国物流企业的信息化基础还很薄弱,如何从物流行业的现状出发,推出符合广大物流企业实际情况的信息化产品至关重要。

  对于广大中小物流企业来讲,增加宣传推广途径,扩大货源渠道可以带来更多的收入,为物流企业带来实实在在的好处,解决物流企业的燃眉之急。因此,物流企业实施信息化可以从业务信息化开始,缓解资金、人才方面的压力,循序渐进,为实现全面信息化打下良好的基础。而业务信息化的关键在于帮助物流企业通过互联网拓展货源渠道,获取更多货源信息。

  中国物通网是国内物流信息化领域的领先企业,成立于2008年,在深入调查了解中小物流企业实际需求的基础上推出的物通配货软件产品,可以帮助物流企业低成本快速实现业务的信息化。

  物通配货细分为货主、车主、物流公司、配货经纪人等不同版本,不仅可以全方位满足发货企业随时随地的查找物流企业与在线发货、在线货物等物流服务需求外,还可以满足运输车辆、物流企业通过移动互联网随时随地的接货、抢单、增加货源、减少空载,直接增加效益。同时物流企业还可以通过手机对公司实时在线管控车辆与公司运营情况,实现信息化智能管控,提升企业的效益与综合竞争力。

  有不少物流企业已经刚开始尝试利用互联网来进行业务推广,最常见的是微信朋友圈和各种物流群,而且越来越多的物流企也意识到利用企业微信号服务客户,宣传自己的重要性。物通网的业务信息化方案可以实现发货客户在物流企业微信号上下单,物流企业通过物通配货软件实时接单,联系客户、开展业务的功能。

  从大趋势来看,信息化是物流行业变革的必由之,转型升级不是一个轻松的过程,但是观望不会让问题变得简单,反而可能错失机遇;随“所谓”的大流不会绕过问题,反而有可能一起被淘汰。物流企业实施信息化关键在于找到适合自身实际情况的方案,循序渐进,逐渐深入。物流信息化是挑战,也是机遇。

  推荐: