第三十八条 医院应当按照《医院信息化应用技术》和《全国医院信息化建设标准与规范》等文件要求，加强预算管理信息化建设，对预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理，提高医院管理和运行效率。
这两条文都是和医院预算管理信息化有关的议题，我们合并解读。很多医院现在在使用的是传统的预算管理软件，是以财务为导向的设计，预算的源头不一定有战略与目标的，经常是以去年的预算及决算主观的加加减减讨论出来新一年的预算。所以，不须要怎么太了不起的软件系统支持。
但依照本办法的规范，预算的前题必需要有战略、有目标、有计划，才能有根有据的依目标计划来编制预算，将来也较能依此目标计划来考核预算绩效，当然，有些固定式支出预算是可以参考过去的经验。但重点在预算执行过程的数据采集的细腻度是否能『到岗到人』，且预算办公室每月要能快速有效的追踪预算执行情形，这些都是需要有高阶的、智能的《全面预算管理软件系统》来支持，才半功倍。办法中特别强调要做预决算分析、财务分析，也需要有套《决策分析系统》来支持。
最后，就是预算绩效考核，既然预算分解能到岗到人，数据采集也是到岗到人，则绩效考核当然也是要到岗到人；目前市场上只有《Smart全面预算管理软件系统》能全面做到，此系统集平衡计分卡、战略地图、KPI绩效考核、一般绩效考核、KPI分解到岗到人、KPI战略预算编制、一般预算编制、梦到钱包丢了预决算差异分析、度财务分析、预算绩效告警、预算会议追踪等功能。一次性的解决医院运营管理、全面预算管理及公立医院绩效考核的三大经营管理信息化整合问题。