公立医院全面预算管理制度实施办法_14_第三十八条

※发布时间:2021-4-14 15:58:28   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  第三十八条 医院应当按照《医院信息化应用技术》和《全国医院信息化建设标准与规范》等文件要求,加强预算管理信息化建设,对预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理,提高医院管理和运行效率。

  这两条文都是和医院预算管理信息化有关的议题,我们合并解读。很多医院现在在使用的是传统的预算管理软件,是以财务为导向的设计,预算的源头不一定有战略与目标的,经常是以去年的预算及决算主观的加加减减讨论出来新一年的预算。所以,不须要怎么太了不起的软件系统支持。

  但依照本办法的规范,预算的前题必需要有战略、有目标、有计划,才能有根有据的依目标计划来编制预算,将来也较能依此目标计划来考核预算绩效,当然,有些固定式支出预算是可以参考过去的经验。但重点在预算执行过程的数据采集的细腻度是否能『到岗到人』,且预算办公室每月要能快速有效的追踪预算执行情形,这些都是需要有高阶的、智能的《全面预算管理软件系统》来支持,才半功倍。办法中特别强调要做预决算分析、财务分析,也需要有套《决策分析系统》来支持。

  最后,就是预算绩效考核,既然预算分解能到岗到人,数据采集也是到岗到人,则绩效考核当然也是要到岗到人;目前市场上只有《Smart全面预算管理软件系统》能全面做到,此系统集平衡计分卡、战略地图、KPI绩效考核、一般绩效考核、KPI分解到岗到人、KPI战略预算编制、一般预算编制、梦到钱包丢了预决算差异分析、度财务分析、预算绩效告警、预算会议追踪等功能。一次性的解决医院运营管理、全面预算管理及公立医院绩效考核的三大经营管理信息化整合问题。

  

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