先来看看一些民族品牌的史：2003年达能收购乐百氏；2005年，南孚电池被宝洁收购；2006年法国SEB收购苏泊尔；2008年美国强生收购大宝；1994年，中华牙膏被联合利华控股，采用品牌租赁方式经营中华牙膏，最终中华牙膏难逃厄运被联合利华收购；1996年，活力被邦特色公司收购；2011年徐福记被雀巢收购；2010年法国科蒂集团收购丁家宜，并在2014年6月3日停止生产和销售丁家宜品牌产品，自此丁家宜永远从国人的视野中消失……
这些在中国市场轰动一时的民族品牌因为经营和管理不善落入了跨国品牌的之中，这些原本很有潜力的民族品牌自从嫁入豪门后不是被完全淹没，就是变成跨国集团在中国市场的赚钱工具，这些民族品牌的让我们深思，每一个中国人都应该为民族品牌的发展出谋划策，民族品牌如何防范外资收购就成了中国品牌界探讨最为频繁的话题。
近年来，由于国家对民族品牌的关注度越来越高，国家工商总局充分发挥职能作用，积极推进商标品牌战略实施，在完善商标法律制度，加强商标专用权，营造公平竞争市场，提升全社会商标品牌意识，支持企业品牌建设和培育自主品牌发展等方面取得了显著成效，在宣传教育方面，全面推进国家知识产权战略实施，全力开展商标等知识产权宣传和普及教育工作，并加强商标品牌战略实施分类指导；在加强对民族品牌、自主品牌商标专用权的方面方面，工商总局建立健全打击侵权假冒法律法规制度，加大商标专用度，努力公平、有序、健康的市场，此外，为了让民族品牌的海外拓展之更加通顺，工商总局对国际注册与海外工作方面也在不断加大力度！
由此可见国家在法律法规方面已经给予民族品牌足够的重视和，但是仅仅依靠国家是远远不够的，民族品牌要加强内部管理才能有效防范被外资收购。
被收购的民族品牌都有共同的特点：在中国市场有较高的市场占有率、在产业链上能与国际竞争对手互补，而且专业化程度较高，这些特点是被外资企业盯上的根本原因。
民族品牌会让外资企业有机可乘的原因大多都是因为民族企业资金周转困难，在外资的资金下，接收资助并出让部分股份，在外资介入后就慢慢被控制，最终收购！
所以，企业内部要有完善的内部管理和股权结构，避免资方付出很小代价就能获得优势股权的股权结构漏洞，如果资金周转困难，可以专门开设一家理财公司进行融资，就能根除资金周转问题！当然，如果并购方拥有优势股权，中小股民也可团结一致使用否决权并购的进行！
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