今天，办公室来了一位特殊的求职者叫小文，在职求职，这种情况往常也有，为什么说特殊呢，因为整个面试过程没提过我们公司有什么业务，有什么职位，薪资待遇什么的？我们谈论了一个半小时，一直在谈论他的老东家，而他，也很认真的帮忙分析公司出现的问题，反而让我觉得，他不是来求职的，倒是像来“取经”的.故事是这样的：
小文是今年的应届生，学物流管理的，一个女孩子去做物流的工作，实习也不好定岗，校推荐去了一个电子商务公司（主要做进出口海产品的），一年后毕业，由于业务能力不错，毕业后就留在了公司，领导们的照顾和同事的帮助，让小文倍感公司的文化氛围非常温暖，可是就是这样的一个公司，公司员工最近纷纷辞职了，小文很疑惑？也很忐忑？
疑惑的是同事们为什么突然辞职了？忐忑的是这种公司氛围自己会不会收影响？正当小文有些思想波动，就被领导传到了办公室，这才得知：不是同事们辞职，是被辞退，由于公司的资金链断裂，公司运转出现问题，不得已有些同事调岗或被辞退，今天找小文谈话，也是给个预示，公司裁员，愿意留下来的就要接受调岗，不愿意的这几天可以找找别的工作，小文没在说什么，就是有很多感慨：以前毕业前，最大的愿望就是一定要有一份稳定的工作，不想换换这个，换换这个，为此，家里还推荐去考研或考公务员，有好心的同学还帮忙推荐打公司，当时吧，她觉得这个公司不错，公司虽小点，是初创型公司，做的是外贸业务，跨境电商类目，自己的专业也基本匹配，负责辅助经理采购国外产品，产品线也基本成熟了，可为什么突然就这样了呢？
小文不懂，但她会说，面试时候一问多答，原来是他们公司销售经营出现问题了，也就是说：公司的外贸项目不错，困惑就在一直没找到合适的销售方式，以前，公司在产品供应端下了很大的成本，国外进口的海鲜，中高端的消费，国民消费水平的提高，也是有一定销售市场的，所以呢，销售这一块就一直稳定在微信端，利用号推广软文，刚开始还可以，但是供应端太单一，为了满足不同粉丝的需求，加大了产品选采，小文也就是这个时候进的公司，一直辅助经理在网上进行海外采买，在小文眼里，公司业务一直很好。
随着消费者粉丝的购买力的下降，产品销量开始积压，储存成本也越来越高，资金回笼就出现了问题，也就是现在的问题，公司只能裁员或者调整业务模式：走地推销售，农贸市场或者商城超市等，这也是小文出来面试的原因吧
我问她：你知道做电商最大的担心是什么吗？是供应链别出问题，有多少电商企业，供应链不足或者迟钝导致电商推广前功尽弃，有多少电商创业者由于电商供应链不成熟导致一败涂地，而你们家呢，正好相反，供应链成熟，就是没选好销售平台而已，这也是初创型公司所面临的问题，但是也很好解决，你们就搞明白一个问题就可以：就是传统企业怎样做电商？
有三个方式：1.完全代运营，找一个成熟的代运营团队直接接手，公司只负责丰富和完善产品线就可以了，技术、平台都不用管。
2.自建电商团队：找一两个运营高手，围绕运营组建一个电商综合部：美工设计部、推广部、客服部、仓储部等，运营根据产品的特点选出一条合适自己的第三方平台即可。
3.半自营半托管：公司以低成本成立电商部，运营和推广技术找代运营出谋划策，这样比较节约成本，很多初创型公司都用这样的模式。
小文说公司处于第二种，是自建的电商团队，那只能说，公司出现这样的情况，估计是电商运营出了问题，只做了号，流量太小，平台太单一了，公司不妨试试淘宝，平台要求比较低，适合低成本运作，这样一方面可以摸索技术。一方面也可以培养自己电商人才。
再者，公司也可以尝试淘宝和号的结合，一边做内容推广兼做软文，一边做产品品牌推广和活动推广，两者结合起来，即培养自己稳定粉丝，又拉动其他消费需求，丰富产品线。
不一定吧，我们公司前一阵子入职一个93年的，对传统企业做电商很有想法，介绍给你认识下，如果你就是他的话，是不是可以回去跟领导谈谈调岗的事？既然你还没辞职，学着提升提升自己电商技术，如果领导欣赏你，最好的选择还是能和公司一起成长。不是吗？