沙坪坝区土主镇的重庆医药现代物流综合(一期)投入运行至今，年处理物流量近 200 亿元，较原设计 250 亿元的处理能力已接近饱和。按照公司未来业务发展战略规划，重庆医药拟投资 17230.3 万元建设重庆医药现代物流综合(二期)(以下简称“土主物流二期项目”)，通过建设仓储分拣中心扩充土主物流的整体物流处理能力。
(二)董事会审议情况公司于 2018 年 3 月 9 日召开第七届董事会第六次会议，审议通过了《关于重庆医药投资现代物流综合项目(二期)的议案》，同意重庆医药投资建设重庆医药现代物流综合(二期)。
主营业务：批发化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品、中成药、中药材、中药饮片、生物制品、第二类药品、蛋白制剂、肽类激素、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类医疗器械(按许可证核定项目从事经营)，普通货运、货物运输(第3 类)、货物运输(第 8 类)、货物专用运输(冷藏保鲜)(以上货物运输项目中剧毒化学品除外)，预包装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、保健食品批发。(以下经营范围限分支机构经营)批发品、一类药品(批发)、体外诊断试剂，预包装食品零售，住宿，中餐类制售(不含凉菜、不含生食海产品、不含冷热饮品制售)。销售百货、五金、交电、化工产品(不含化学品)、针纺织品、摩托车及零部件、普通机械、电器机械及器材、木材、计算机、日用化学品、化妆品、消毒用品，仓储(不含品存储)，商贸信息服务，服装制造，货物及技术进出口，代理进出口。(依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动)。
经济风险主要是资金融资不足、资金不到位或者来源中断导致项目工期拖延甚至中止；其次是通货膨胀或银根紧缩、利率、汇率变化导致融资成本升高；市场动荡、社会各种和费用变化造成建设成本增加。
组织协调风险主要是业主与上级主管部门、各行政职能部门、周边社区的协调沟通；业主与系统集成商、设计方、施工方以及监理方，业主内部的组织协调等。建设项目的风险，是指由于一些不确定性因素的存在，导致项目实施后偏离预期结果而造成损失的可能性，项目风险贯穿于项目建设全过程。
针对以上风险，公司将通过与医药生产企业的良好沟通协作，利用医药生产企业的产品推广及我司的营销网络、协作推广能力，扩大市场需求。公司也将继续加强管理，降低成本，提高服务质量，树立良好的企业和品牌形象，了解和研究竞争对手，加快对医药流通企业的兼并收购，做大做强企业。
公司将成立项目工作领导小组，具体负责指导重庆医药现代物流综合(二期)的建设规划、年度工作计划以及协调体制之间的相关问题，贯彻落实建设战略规划和配套政策，有组织、有计划扎实协调推进建设工作。