陈廷敬后人目前，在政策和市场需求的双层驱动下，医药行业对于医药安全和质量的要求越来越高，医药物流领域竞争日趋激烈。
近日，上海康展物流有限公司创始人、总经理王浩在第四届全球医药供应链峰会上接受采访时表示：“自2016年开始，药监总局取消了药品第三方储运机制，意味着国家对药品运输尤其是冷链药品的要求越来越高。随着“两票制”“医药分离”等政策的落地，医药流通模式也逐渐转变，趋向于资源网络化、运作标准化、质量体系化、过程可视化方向发展。”
市场吸引，政策驱动，我国医药流通模型正在发生巨大变化。在此背景下，如何在药品质量和安全的大前提下，提高整体供应链运作效率以及控制成本向来是企业需要重点关注的问题。
上海康展物流公司作为一家从事医学类的第三方物流公司，主要为医疗器械和药品的客户提供全程的常温部分或冷链部分的端到端供应链服务，在医药物流行业领域早已形成企业自身的核心竞争力。
医药物流是高附加值市场，康展物流的强项是供应链全程追溯能力和全国化的高效医药仓配网，具备领先优势。
“我们采用物联网和大数据技术，结合现代化运输管理系统，为其搭建了专业的WMS/TMS/OA/易流/思博源/冷链全程云平台等信息管理与系统，让该厂家的药品运输全程信息可视化，实现物流的全程追溯。”王浩表示。
在实际运输过程中，“根据一些药品和医疗器械的特性，来进行整个运输的管控和管理，尤其是冷链部分。”据王浩表示，医药物流对冷链设施设备的要求越来越高，不同于食品的冷车，医用级的冷车在法规、温控精度等方面要求更高。康展物流在这块建立了相应的应急方案，主要有两套机制，一套是主力机制，一套是备用机制，当一套机制发生问题的时候，另一套机制就进行使用。同时，康展的冷链车机组是的，和车的动力部分不发生任何关系，自带柴油发电机。
除了在冷链技术这一块，康展物流自建30个办事处，并搭建起全国320家以上配送网络，通过国内干线公、铁、区域配送、航空物流网络等以实现覆盖全国大多数城市，用以满足未来医药配送网络下沉的需求。
“康展物流总部在上海，发展至今已经建立上海、、广州、沈阳、成都、苏州、福州、武汉、乌鲁木齐等分公司。我们会把这些体系库进一步细化到每一个省会城市，把省会城市作为小的体系库，来满足全程冷链。”王浩表示。
战略布局决定企业发展的高度。在规划“人财物”三合一战略发展布局中，康展物流已经形成体系。据王浩介绍，康展物流首先在有序落实医药物流人才梯队体系的建设。在康展学习营中，内训和外训相结合，普通职员需掌握基础知识和营运能力，中层、基层干部则需掌握管理能力，高层干部掌握规划能力和战略能力。其次，积极采取一些资本的洽谈，改变独资的企业性质，来充实资金实力。“物”就是设施设备，在智能时代，产品升级、设备升级，比如冷机智能化，包括的设备精度，报警功能更智能等都需要黑科技的融入。