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高效仓储管理与库存控制高级研修班

※发布时间:2016-12-12 19:08:23   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  [授课学校]上海智瑾企业管理咨询有限公司

  [所属分类]其它

  [授课目的]1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力7、明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化9.如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。10、如何有效配合控制库存,加快库存周转11、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力13、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全16、如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理。

  [报名电话]

  [授课承诺]

  [课程介绍]一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流,仓储业务模式与企业运作流程,现代企业物流,物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运,企业的仓库类型,物料管理原则2、仓管人员角色定位,仓管人员的八种素质与技能,MC的职责、工作职能与工作目标,业绩考核管理3、仓管的任务与使命,库区、库房、库位规划与利用,仓库存储、搬运和输送设备管理,物料动态管理,接收、转用、配送等,物料静态管理,存储、养护等,物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务,仓储管理制度4、跨部门业务协作,跨部门PSI业务管理,小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理,仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通,MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理,入仓保税的物品管理规定,保税仓库应具备的条件和要求,保税物品管理操作程序二、生产物料管控1、物料管理,PMCamp;amp;PSI,BOM、货单、订单、生产单,物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定,MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理2、库存控制,存量管理,零库存,物料库存控制方法,ABC控制/定量控制/定期控制,降低库存的方法,JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理,异常料的形成原因分析,减少或杜绝的方法,MRB,预防处理措施4、预备品管理,如何识别预备品,规范预备品请购行为与操作程序,预备品请购、验收、交付与控制的要点三、物料接收(入库)管理1、物料入库管理规范,接收到货信息,识别物料、包装标记,入库业务操作规范,供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞,供货的准时、准数、准量等精准性问题管理,物料品质管理追,溯管理的依据,仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接,物料接运与交接操作规范,货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范3、物料验收入库控制,物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定,物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序,待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理,条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描4、进库管理,仓储货卡标识的设置方法,货物标识与国际标准,目视化管理技术,进行物料的标识,批次/量管理四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划,平面布局图、库位、货位规划与编号方法,根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例,按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位,仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率2、物料储存管理,识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存,有效解决产量增加与仓库库容的矛盾,存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价3、盘点管理,盘点的目的和方法,核销技术,存储差数的原因、预防与处理,仓库呆料处理的方法4、货物养护技术,仓储环境按理,引起物料质量变化的理化原因,温湿度原理与控制,防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施,危险品管理,MSDS五、物料发放(出库)控制1、出库规范操作,出库流程、条件、手续,物料领取与配发方式下的出库管理,出库差错预防2、退料与补料的规范操作,工废、料废的定义与补料处理,退料处理,loss料管理3、非正常领料管理,样板料、实验料、借料、代理料,产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法六、现代企业物流管理1、企业物流配送,计划、集散、统筹,越库作业,物流、商流、远程配送,配送运作程序,看板、按灯、电子标签看板配送运作,配送方案,配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI,JIT、VMI配送的方式,集货配送管理方法七、仓储安全管理1、仓储安全作业,作业物料安全管理,预防事故,灾害管理方案与应急措施,危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火,消防演习,逃生训练,保证仓储安全的器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制,资源成本管理,管理成本控制,差错、浪费与损耗的管理2、仓储业务管理工作目标,部门工作目标类别,实施、执行与效率管理体系3、仓储部门业务业绩评价指标体系,业绩考核,KPI,业务绩效报告九、现场问题解答[展开]

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