[授课学校]上海智瑾企业管理咨询有限公司
[所属分类]其它
[授课目的]1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。10、如何有效配合控制库存，加快库存周转11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理。
[报名电话]
[授课承诺]
[课程介绍]一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流，仓储业务模式与企业运作流程，现代企业物流，物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运，企业的仓库类型，物料管理原则2、仓管人员角色定位，仓管人员的八种素质与技能，MC的职责、工作职能与工作目标，业绩考核管理3、仓管的任务与使命，库区、库房、库位规划与利用，仓库存储、搬运和输送设备管理，物料动态管理，接收、转用、配送等，物料静态管理，存储、养护等，物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务，仓储管理制度4、跨部门业务协作，跨部门PSI业务管理，小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理，仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通，MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理，入仓保税的物品管理规定，保税仓库应具备的条件和要求，保税物品管理操作程序二、生产物料管控1、物料管理，PMCamp;amp;PSI，BOM、货单、订单、生产单，物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定，MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制，存量管理，零库存，物料库存控制方法，ABC控制/定量控制/定期控制，降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理，异常料的形成原因分析，减少或杜绝的方法，MRB，预防处理措施4、预备品管理，如何识别预备品，规范预备品请购行为与操作程序，预备品请购、验收、交付与控制的要点三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范，接收到货信息，识别物料、包装标记，入库业务操作规范，供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞，供货的准时、准数、准量等精准性问题管理，物料品质管理追，溯管理的依据，仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接，物料接运与交接操作规范，货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制，物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定，物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序，待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理，条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理，仓储货卡标识的设置方法，货物标识与国际标准，目视化管理技术，进行物料的标识，批次/量管理四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划，平面布局图、库位、货位规划与编号方法，根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例，按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位，仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理，识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存，有效解决产量增加与仓库库容的矛盾，存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价3、盘点管理，盘点的目的和方法，核销技术，存储差数的原因、预防与处理，仓库呆料处理的方法4、货物养护技术，仓储环境按理，引起物料质量变化的理化原因，温湿度原理与控制，防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施，危险品管理，MSDS五、物料发放（出库）控制1、出库规范操作，出库流程、条件、手续，物料领取与配发方式下的出库管理，出库差错预防2、退料与补料的规范操作，工废、料废的定义与补料处理，退料处理，loss料管理3、非正常领料管理，样板料、实验料、借料、代理料，产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法六、现代企业物流管理1、企业物流配送，计划、集散、统筹，越库作业，物流、商流、远程配送，配送运作程序，看板、按灯、电子标签看板配送运作，配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI，JIT、VMI配送的方式，集货配送管理方法七、仓储安全管理1、仓储安全作业，作业物料安全管理，预防事故，灾害管理方案与应急措施，危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火，消防演习，逃生训练，保证仓储安全的器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制，资源成本管理，管理成本控制，差错、浪费与损耗的管理2、仓储业务管理工作目标，部门工作目标类别，实施、执行与效率管理体系3、仓储部门业务业绩评价指标体系，业绩考核，KPI，业务绩效报告九、现场问题解答[展开]
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