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高效仓储管理与工厂物料配送公开课

※发布时间:2016-12-12 19:08:23   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。

  课程目标:本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门。

  费用说明:含培训费、教材费、午餐费、茶点费等

  课程费用:3800元/人;会员7张学习通票/人

  课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理等

  课程收益:

  当今物流仓储管理的挑战是什么?

  如何做好收货入库管理?

  如何做好储位管理?

  如何提高盘点的有效性?

  库存管理的挑战是什么?

  如何做好库存的分类管理?

  如何提高物料拣货配送的效率?

  如何降低仓储管理的损耗?

  如何选择与维护物流设备?

  如何降低物流运输成本?

  如何提高物流仓储的电子化水平?

  课程大纲:

  第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

  仓库的类别有哪些

  老板对仓储管理的最基本要求是什么?

  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

  不同‘客户’的要求侧重点

  储运管理的基本流程应该如何?

  不同仓库的工作量侧重点?

  储运管理的主要难度是什么?

  物流部门岗位设置的原则

  仓储(物流)岗位设置的依据

  两种仓库管理方式的比较

  仓储(物流)岗位设置地图

  《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

  《岗位职责说明书》应包括哪些内容

  物流管理的绩效考核体系

  第二讲:如何做好收货入库管理?

  不同仓库的收货特点

  收货入库的KPI指标

  收货作业的流程应该如何?

  如何做好收货前的准备

  卸货与检查

  库存信息不准的仓库原因

  填表为什么经常出错?

  单证如何尽快输入

  为什么抽样方法很重要?

  抽样的三类方法

  如何抽样?

  抽样数量及判定标准

  如何取样?

  半成品库如何做好入库的点数

  第三讲:如何做好储位管理?

  储位管理的核心是什么?

  三种仓库运作模式

  储位管理的KPI指标有哪些

  仓库的常规布局

  定位法与随机法的比较

  XX公司仓库的库位设计

  如何提高仓库的有效利用率

  仓库合理布局的比例参考

  立体仓与平面仓的比较

  库区如何分配

  仓储物品按照拣货要求如何分类

  各类物品应放哪里?

  如何减少仓库的临时爆仓

  自建仓库还是外租仓库?

  第四讲:如何提高盘点的有效性?

  盘点的KPI指标有哪些?

  盘点各KPI指标的关系?

  盘点亏或盈应不应该罚

  全面盘点的工作流程如何?

  盘点准备工作做些什么?

  盘点管理的难度是什么?

  四种盘点方式的比较?

  盘点的三种形式

  盲盘与实盘的比较

  车间物品怎么盘?

  第五讲:库存管理的挑战是什么?

  存放于仓库的物品都算库存吗

  我们为什么要备库存

  库存过高的缺点有哪些

  占用大量资金的后果

  企业老总对库存管理的要求有哪些?

  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

  什么是“零库存管理”

  衡量库存是否积压的指标有哪些

  什么是库存的天数

  库存周转率的不同算法

  如何计算某单品在单库的周转率

  如何计算公司总库存的周转率

  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

  库存周转率太快的缺点

  第六讲:如何做好库存的分类管理?

  库存管理的挑战是什么?

  什么是Pareto(帕累托)分类法

  如何进行帕累托分类?

  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

  第二步:计算每一物品占总体的百分率

  第三步:计算每一物品的累积百分率

  第三步:计算每一物品的累积百分率

  对库存物品进行ABC分类的误解

  如何判定库存物品存量设置的高与低

  如何进行原材料的分类?

  本企业采购物品的分类

  不同材料的库存管理策略

  成品如何分类?

  成品库存的分类管理策略

  库存管理如何“盯死它”?

  备件(耗材)如何备库存?

  高值备件的库存管理特点

  什么是备件生命期—浴盆曲线

  高值备件补货的基本流程

  如何制定‘资产类备件需求计划?

  第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

  拣货(发料)的KPI?

  哪些因素会影响拣货绩效?

  如何建立拣货员的绩效工资制度

  拣货运作的流程如何?

  各阶段会出什么问题?

  拣货计划单何时下给仓库

  如何合理分配拣货单

  如何按照提货时间分配拣货单

  拣货的两种基本方法

  如何实施播种法?

  两种拣货方法的比较

  借助WMS软件对拣货单进行再分配

  如何避免拣(发)错货?

  领料与发料

  拣货与领料

  如何做到“先进先出”

  掏式摆放如何改

  如何禁止叠放物品

  硬件设施对拣货的帮助

  成品出货的流程?

  成品出货的主要问题?

  成品出货的数量纠纷怎么办

  老师简介:

  张仲豪

  张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西州立大学)留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

  张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

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