浅析现代物流仓储管理的特点和任务

　　浅析现代物流仓储管理的特点和任务_生产/经营管理_经管营销_专业资料。浅析现代物流仓储管理 的特点和任务刘礼容 李晓 （ １ ． 重 庆交 通大 学 管 理 学 院 ； ２ ． 中 国 矿业 大 学 （ 北 京 ） 管 理 学 院 ） 摘要 ： 在物流系统中

　　浅析现代物流仓储管理 的特点和任务刘礼容 李晓 （ １ ． 重 庆交 通大 学 管 理 学 院 ； ２ ． 中 国 矿业 大 学 （ 北 京 ） 管 理 学 院 ） 摘要 ： 在物流系统中 ， 仓储 是一个不可或缺 的构成要素 ， 也是 物 美 国家又 在发 展 中型面 积达 上 万平 方米 的 中转仓库 ， 是 货 流 活 动 的重 要 支 柱 。 仓 储 管 理 的优 劣 已 成 为决 定 物 流 企 业 效率 ， 进 而 物流 转更 加 畅通和 迅捷 。 同 时 ， 大 型货物 配送 中心 的快 速 影 响经 营竞 争 力 的 重 要 内 容。 本 文 通 过 对 国 内 外仓 储 业 发 展 现 状 进 发展 ， 进一 步提 升 了仓储在 物流 中 的地 位。 行 分析 ，指 出 了现代 仓储 管理 的特 点 并 对 我 国 现 阶 段仓 储 管 理 的任２ ． ２ 我 国仓 储业 的发 展概 况 在我 国 ， 随着 １ ８ ４ ０年鸦务 进 行 了描 述 。 关键词 ： 现 代物 流仓 储 管 理新 中国成 仓储 管理 在 物流 管理 中 占据着 核 心 的地位 ， 它是 物 流 而也 使 之相 关的仓储 经 营业务 得到较 快 的发展 。 接 受 了旧 中国 官僚 买 办 的堆栈 ， 并 对私 营仓 各环 节 之间 存在 不均衡 性 的表 现 ， 同时 它也 是 解决 这种 不 立 以后 ， 建 立和 发 展 了新 中国 的仓储 均衡 的手 段 。仓 储 环 节集 中 了上下 游 流 程 整 合 的所 有 矛 库 进行 了公私 合 营 的基础 上 ， 业 。２ ０世纪 ５ ０年 代 ， 各地 纷纷 建 立了 国营 的商业 性 仓储 盾， 仓储 管理 就是 为 了实现这 些物流 流程 的整 合。 并成 立 了仓库 同业工 会 ， 对行 业 起领 导作 用 。２ ０世 １ ． １仓 储 管理 的概 念 仓 储 管理 是运 作 仓储 资 源 实现 公 司 ， 纪 ６ ０年代 以后 ，随 着世界 经 济发展 和 现代科 学 技术 的突 仓储 组织 目标 的过程 。 仓 储管理 是 由一 系列相 互管理 的仓 从 储活 动 组成 的过 程。 这 些仓储 活 动主 要包 括物 品存 储 、 物 飞猛进 ，仓库 在 我 国仓储 业 的性质 发 生 了根 本性 变化 ， 单 纯地 进 行 储存 保 管 货物 的静态 储 存 一跃 进 入 了多功 能 品保 管 、 物 品包 装、 物 品 分拣 、 物 品整理 等 活动 。而传 统 物 成 为生产 、 流通 的枢 纽和服务 中心。 ２ ０ 流和 现代 物 流最 大 的差 别也是 体 现在 仓储 环节 上 ， 传 统 仓 的动态储 存 新领 域 ， 世 纪 ７ ０年代初 期 ，我 国开始 研 究采用 巷道 式堆 垛机 的 立 储业 是 以收保 管费 为商 业模 式的 。 希 望 自己的仓库 总 是保 并 随后在 北 京汽 车制 造 厂建成 首座 自动 化 立体 仓 持最 大 存储 量 ， 这种模 式 与现 代物 流 的 旨背 道 而驰 。现 体 仓库 ， 库 ， 从 此以后 ， 立体 仓库在 我 国得到 了迅速 发展 。 代 物 流 以整 合流 程 、 协调 上 下 游 为 己任 ， 静 态库 存 越 少越 尽 管通 过最 近 几十 年 的发展 ， 我 国仓储 业 已形成 了相 好， 其商 业模 式是 建立在 物流 总 成本 的考核 之上。 当 的规 模 。但 是 ， 这 与 高速发 展 的经济 和 货物流 通 的需 求 １ ． ２ 仓储 管理 的 内容 仍不相 适应 ， 仓储 能力和 技术 水平 仍远 未满足 需求 。当然 ， １ ． ２ ． １仓 储 系 统 的布局 设计 仓 储 系 统布 局 是供 应 链 国外 许多 先进 的仓储 设计 的核心 。 就是 要把 一个 复杂 纷乱 的物流 系统 通过 枢纽 随着 以来 广泛 的 国际 交流 ，１仓储 管 理 的概 念 和 内容片 战争 爆 发 以后 ， 世界 帝国 主义 列 强侵 入 我 国 ， 并按 照他 们 的 方式 开 埠通 商 ，使我 国 沿海运 输和 商业 活 动骤增 ， 从我 国仓 储业 的发 展正 的布 局 设计 为“ 干 线运输 ＋区域 配送 ” 的模 式 ， 枢 纽就 技 术和 管理 方 法正在 不 断地被 引进 ， 是 以仓库 为基 地 配送 中心。其 中配送 中心 的选择和 设计 是 逐 步跟 上世 界 发展 的潮 流。３ 现代 仓储 管理 的特点 和任务 整 个 系统布局 的关键 。 ３ ． １ 现代仓 储 管理 的特点 １ ＿ ２ ． ２ 库 存 最优 控 制 持 有 一定 的库 存 可 以使企 业 维 ３ ． １ ． １ 实现 “ 零 库存 ” 管理 所 谓 的 “ 零库 存 ” 并 不 是等 持 生产 和保 证销 售 产品 的稳 定 ， 平 衡 企业 物流 和流 动 资金 而是 对 于某 一 企 业 或组 织来 说 ， 把 自己的库 的 占用 。 但 同时 ， 库存 要 占用企业 大量 资金 ， 增加 了企 业 的 于 不 设库 存 ， 以实现 自己的 产 品 成本和 管理 成 本。 所 以 ， 今 天企 业 的高层 管理 者 在经 存 向上转移 给供 应 商 或 向下 转移 给销 售商 ， 零库存 。 而 实现 零库存 的途 径主 要有 ： 推 行协作 、 配套 的生 营活 动 中越 来 越重视 供 应链 的作 用 ， 而库 存 管理是 整 个供 分包 销售 的经 营 方式 ： 依 靠 专业 的流 通 组 织 实现 应链 的一 个重 要 方面 ， 一 些 管理 学 家甚至 把物 流 管理 定 义 产 方式 ： 零库 存 ；委托 营业 仓库 储存 和 保管 货物 以实现 零库 存 ： 实 为对静 止和运 动库 存 的管理 。 看板 供 货” 制 度。 １ － ２ ＿ ３ 仓储作 业操作 仓 储作 业操作 是最 基础 的部 分 ， 行逆流 “ ３ ． １ ． ２ 实 施整 合 化管 理 策 略 整 合 化管 理 策 略是 指把 不仅 要 确定 的控 制 目标 和管理 模 式从 而 落实 操作 流程 ， 还 各相 关供 应商 、 零售商 、 制造商 、 批发商甚 要 与 众多 的专 用仓储 设 备 自动控 制 系统相 衔 接 ， 所 以也是 社 会 的仓储 设施 ， 至 客户 的仓 储设施 进行整 合 ，达 到企业仓 储管理优 化 的策 技 术上 最复 杂 的部 分。 略供应链 管理 下 的仓储管理 ，能够实现在 动态 中达到最优 ２ ． １ 欧 美 日发达 国 家仓 储业 概 况 第 二次 世界 大 战 以 化这一 目标 ，在达 到满足 顾客要 求 的前提 下 ，尽 量降低库 从 而 可以提高供 应链 的整体 效益。 整合化 管理 的 目标包 后， 世 界经 济得 到 了迅速 的复苏和 发 展 ， 物流 量越 来越 大 ， 存， 仓 储 成本最 小化 ： 仓 储供 应 程 度最 大化 ： 物 流 中 的矛盾 也愈加 突 出。为 了使 物流 过程 更 为合理 ， 国 括 以下 方面 ：２ 国 内外仓储 行 业 的发 展现 状外 出现 了一批 从 事 与物 流相 关 的经 济 活 动 的企 业 和 一 些 实现缺 货零可 能 ； 有效控 制 资金 使用 ； 快捷迅速 ， 效率优 先 ， 需 专 门研 究 物流 的机 构 ， 特 别是在 美 国和 日本 。 随着商 品 经 最快速度 实现仓 储进 出。为了实现仓储控 制 的最优 目标 ， 要协调和 整合各 个部 门的活动 ，使每个部 门以实现企业 的 济 的发 展 ， 商 品流 通 费 用 占总费 用 比例 呈 上升 趋 势 ， 一 些 国家 的商 品流通 费用 已占商 品总 成本 的 １ Ｏ ％～ ３ ０ ％， 这 就 整体效 益 为 目标 ，通过供 应链 管理下创 新 的物 流管理 技术 要 求 通过 降低 流通费 用来 提高经 济效 益。通过 西 方国家在 及企业 内部管理 的改进 ， 继 而促 进 目标是 能够实现。 这 方面 的努 力 ， 相 应 的物 流 产业 开始 迅 猛发展 ， 到 目前 ， 欧 ３ ． １ ． ３ 计 算机化 与 网络 化管理 新科 技 以来 ， 计 算万方数据 谈施工机械设备 的管理冯 丹 （ 中 铁九局集团第四工程有限公司） 摘要 ： 随 着 工程 施 工 机 械 化 程 度 的 不 断提 高 ， 在 施工 过 程 中机 械 要 的 损 失 。 设备 的作 用 已 目显 重 要 ， 工 程 机 械 已成 为 施 工 企业 的重 要 生 产 力 。 但 是 很 多施 工 企 业 并 不 重 视 施 工 设 备 的科 学 管 理 或 虽 重 视 却缺 少得 力 的措 施。 正 确 分析 与解 决 管 理 过 程 中 的各 种 矛 盾 关 系 ， 搞 好 施工 企 业１ ． ３ 保养 制度 落 实 不到位 ，设备 完 好率 降低 在 设备 管理 使 用上 施 工企业 往 往是 重使 用轻 保养 ， 定人 定机 制 度 虽然 实行 ，机 械 设备 保 养制 度 对人 活 动 的制 约性 却 忽视机械设备管理工作 ， 对提 高 设 备 管 理 水 平 、 提高工作效率 ， 为企 业 创 了， 没 能 明确 落实 到人。 操作 与 维修人 员在 出现 问题 时往 造 更 多 的 经济 效 益是 至 关 重 要 的 。 往 互相 推 卸责 任 ， 不 能意识 到 问题 的重要 性 。这 不仅 增加 关键 词 ： 施 工 机 械 设备 管理 现 状 措 施Ｏ 引言了维修 费 用 、 运 转 费用 ， 还 影响 了施 工 的质 量 和进 度 ， 并 使 工 程机 械在 现代 化 施工 中 的作 用 已被 认知 ， 但 由于 多 机 械 设备 的安 全性和 使 用寿命都 降低 了。 １ ． ４ 机 械 设备 不规 范 的使 用 由于 部 分操 作人 员 对 设 方面 的原 因 ， 施 工企 业 在机 械 设备 管理 过程 中仍 存在 许 多 施 工 技术 不 了解 ， 短期 聘 用人 员 的技 术 素 质 需要 解 决 的 问题 ， 以下 结 合 多年 的 工作 经 验 ， 对 相 关 问题 备 使 用知 识 、尤 其低 ， 具体 的施 工 条件 和作 业 方法得 不 到 重视 ， 一 味 地 抢进 度 、 赶 工期 ， 使机 械 设备 一直 处于超 负荷 作 业状 态 ， 有 １机械 设 备管 理现状 时出现 违章 操作 的状 况 ，从 而使机 械 设备 的磨 损加 速 了。 １ ． １ 管理机 构 不健 全 、 基 础管 理工 作 薄 弱影 响 正 常施 在 工 程 项 目结 束 后 ， 设备 不 能按 规 定 进 行 认 真 的维 工 秩序 在 改制 的过程 中 ， 一 些企 业压 缩 编 制 ， 精 减机 构 ， 另外 ， 保 养和 大修 。 不 重视 机 械 设 备管 理 导致 从 事机 械 设 备 管理 的人 员缺 护 、 １ ． ５ 忽视更新换代 ，施 工效率低下 对机械 设备 的故 障 少， 机械 设备 管理 制 度 不完 善 ， 设备 台帐 资料 不全 ， 缺 乏约 目前部分 施工企业 重视程 度不 够 ， 机械 设备 的 束 机制 。 在 施工 过程 中 ， 设备管理 工作 混乱 ， 严 重影 响 了工 及老化 现象 ， 更新换代较慢。不考 虑机械 设备 的整体性 能 ， 甚至违 反国家 程 的 正常施 工。 及 解 决 方 法 阐述 如 下 。 １ ． ２ 机 械设 备 的前 期管 理 力度 不够 企业 不 能按 照 自 有关继续使 用报废机 械和破 旧机械 ， 致 使机械 的故 障率 身 的生产经 营状 况、 发展 规 划制 订 需求计 划 和技 术 装备规 大大增加。不仅造成 整体 的施工效率低 下 ， 而且给施工人 员 划 。 不能 有效 地 对设 备进 行动 态管 理 ， 导致 从外部 市 场租 带来安全 ， 结果是整体 施工成本增加 ， 工程收益降低 。 赁 的设备或 购 置 的设备 不能满 足施工 现场 的使 用要 求。出 ２ 施工机 械设 备具体 管 理措施现 自购 、 滥购 设备 现 象 ， 违 背 了装 备原 则 ， 给企 业造 成 不必（ 上接第 ４ ８页 ） ２ ． １ 建 立健 全设 备管 理 机构 和 制度 企 业 的设 备 管理机 在 仓储 管理 中的应 用 日益 广泛 ， 计 算机 可 以把 复杂 的数 物 资从 入库 到 出库 各个 环节 的质 量 管理 ，做 到快 进 快 出、 据 处理简 单 化 ， 大 大提 升 了仓 储 管理效 率。同 时 ， 还有 成熟 及 时供 应 ，尽 量缩 短 物资在 各 个业 务环 节 的停 留 时间 ， 加 的 仓储 管 理 软 件 的应 用 和 网络 的普 及都 使 仓 储 管 理 的计 快物 资运 动速 度。③ 认真 开展 仓储 技 术 的科 学研 究 ， 不 断 提 高仓库 的机械 化和 自动 化水 平。要迅速 改 变我 国对仓 储 算 机和 网络 化成 为一种 趋势 。 机械 化 自动化 水 平低 的现 状 ， 尽 快 将 国 ３ ． ２ 我 国现 阶段 仓 储管 理 的任 务 仓 储 管理 由简 单 到 技 术研 究 不 重视 、 内外现代 科 学技 术的新 运 用到 仓储 管理 中去 。 （ 建 立 复 杂 直至 现代 化 ， 是 与整 个社 会 的生 产力发 展水 平相 适 应不 断提 高仓储 管理 水 平 。必 须有 的。 我 国是一 个社 会 主 义大 国 ， 同时又 是一 个 经济 欠发 达 健 全仓 储 管理规 章 制度 ， 严 格 科 学 的管 理 规章 制 度 来 仓储 活动 各 个 环 节都 能 的 国家 ， 经济 发展 极 不平 衡。 在沿 海 经济 发达 地 区以及 某 并取 得 良好 的经 济 效 益 ， 来协 调 仓 储 活 动 过 些 技术 、 资 金力 量 比较 雄 厚 的部 门 ， 已经 开 始 建 立 自动化 够 正常 运行 ，监督库 存动态 ， 合理 立体 仓库 ， 仓 储管理 也较 快地 向现代化 的 方 向迈进 。 但是 ， 程 中各个 资源 之间 高效运 转。⑤ 掌握 、 规划物 资储备 。仓储管理 必须 对各项 物资 的储备 量予 以正 在 一 些远 边 山区和 经济 落 后 的地 区 ，仓库 还 十 分简 陋 ， 仍 然 处 在 简单 仓 储 阶 段 ， 从 总体 来 看 ， 我 国 仓储 管 理 水 平 与 确 的规划 ，并 经常监 督检查 使得储 存物 资数量 始终 保持在 ⑥ 确保仓 库和 物 资安 全。 防 止火 灾和 世 界上 一 些发 达 国家相 比 ，无 论在理 论 上还 是 实践 上 ， 都 个合理 的范围 之内。 以 仓库 物 资不 受 意外 损失 ， 是 仓 储 管 理 的 存在 一 定 的差距 。因此我 国必须 引进 和 吸收一 些发达 国家 防 止 盗窃 ， 重 要 任务 ， 一 切物 资 均应 存 入 合 适 的仓库 ， 严 格 的防 的先进 经验 ， 持 续快速 地 实现仓 储 管理现 代化 。 现 阶段 ， 我 护制度 ， 同时 ， 教 育仓 库 工作 人 员应 以 主人 翁 的 态 度 对待 国仓储 管理 的任 务包 括 以下几 点。 一企 业 及 其财 产 ， 重视 职 工培 训 ， 不断 提 高职 工 的思 想 觉 悟 ④ 从 生 产企 业 出发 ， 为生 产和 人 民生 活服 务。 企业 有 和 业务 水平 。 自己独 立 的经济 利 益 ，但 当这种局 部 利益 与 整体 利益 、 国参考文献 ： 【 １ 】 曹翠珍． 现代物流管理． 电子 工 业 出版 社 出 版社 ． ２ ０ ０ ９ ． 【 ２ 】 郑洁． 现代 仓 储 管 理 模 式 探 讨 ． 东 方出 版 中 心 １ ９ ８ ９ ．家利 益 发 生 矛 盾 时 ， 作 为社 会 主 义 的物 资仓 储 企 业 ， 要 以 国家 利 益为重 。 仓 储企 业作 为物 资流 通 中储 存 物资 的重 要环节 ， 有 责任 、 有 义务 为国 家分忧 。（ 搞 好物 资 的 收发、 保 【 ３ １ 吉 亚力 ， 赵金 坤 ， 王晶 ． 我 国 国际物 流 发展 探析 ． 物 流科 技 管保 养 工作 ， 确 保入 库 物资 的数 量准 确和 质 量 完好 。搞 好 ２ ０ １ １年第 １ １期 ． ４ ９ 万方数据 浅析现代物流仓储管理的特点和任务作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 刘礼容， 李晓 刘礼容(重庆交通大学管理学院)， 李晓(中国矿业大学管理学院) 中小企业管理与科技 Management & Technology of SME 2012(19)参考文献(3条) 1.曹翠珍 现代物流管理 2009 2.郑洁 现代仓储管理模式探讨 1989 3.吉亚力;赵金坤;王晶 我国国际物流发展探析[期刊论文]-物流科技 2011(11)引用本文格式：刘礼容.李晓 浅析现代物流仓储管理的特点和任务[期刊论文]-中小企业管理与科技 2012(19)

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