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仓管云以多角度浅析制造行业实施ERP的因素之一及部署要点

※发布时间:2021-11-17 22:05:51   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  6月15日,白宫对中美贸易发表声明,对我国1102种产品总额500亿美元商品征收25%关税,中美贸易形势日趋严峻。思其原因,无疑是针对我国“中国制造2025”。制造业是国之重器,是经济发展的基石,在实现中国制造由大到强的转变中肩负重要。制造行业需要改进的不仅是创新,库存管理,更应该要改进企业的管理模式,业务流程。此次贸易战我们必须地认识到中国在科技创新、高端制造有所欠缺,针对制造行业的科技创新本篇仓管云以制造行业实施ERP为例,解读实施部署ERP过程中的要点。

  企业的信息化需求,有些是来自于决策层的需求,有些是来自于管理层的需求,有些是来自于执行层的需求。业务流程的重组成了首要的一环。

  如果企业不对原有的管理方法,管理模式,业务流程等各方面进行,依旧停留在原有的处理方式和经验上,去实施仓管云ERP肯定会在实施过程中遇到问题。要正确的实施ERP,企业就不能原地踏步,而是应该踏步向前,利用供应链管理原理,ERP的系统集成原理,理顺业务处理流程,减少其他的冗余操作,达到ERP高效,快速反应的效果。

  培训的目的在于提高企业对实施ERP的认识,这里的认识是意识里的认知,并非是知道就可以。从项目实施到实施结尾。培训会分阶段,分内容的进行系统性的培训,随之而然根据企业的需求获取先进的管理和思,建立正确的培训机制。这也是之前一直提ERP的实施必须要结合系统的管理和企业的需求来实施。

  多次提到过,ERP系统不仅仅是一套管理软件,更重要的一套管理和方法,一个项目在选择系统实施方案时应有管理层全员参与,因为这不仅仅是一个技术性的问题。而实施时应该企业全体员工全员参与,虽然ERP的实施离不开“一把手”,但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,需要全体员工的共同参与和支持。

  在项目开始实施前,要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以整个项目实施的协调一致。充分利用企业现有的软、硬件资源。在项目整体先进、合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,根据企业现有的软、硬件状况,提供接口与企业的ERP系统集成,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。 在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略常必要的。认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。

  应该高度重视高层领导在项目中的作用。对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时,企业高层必须与项目保持十分密切的关系。返回搜狐,查看更多乔四玩死过的女人

  

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