6月15日，白宫对中美贸易发表声明，对我国1102种产品总额500亿美元商品征收25%关税，中美贸易形势日趋严峻。思其原因，无疑是针对我国“中国制造2025”。制造业是国之重器，是经济发展的基石，在实现中国制造由大到强的转变中肩负重要。制造行业需要改进的不仅是创新，库存管理，更应该要改进企业的管理模式，业务流程。此次贸易战我们必须地认识到中国在科技创新、高端制造有所欠缺，针对制造行业的科技创新本篇仓管云以制造行业实施ERP为例，解读实施部署ERP过程中的要点。
企业的信息化需求，有些是来自于决策层的需求，有些是来自于管理层的需求，有些是来自于执行层的需求。业务流程的重组成了首要的一环。
如果企业不对原有的管理方法，管理模式，业务流程等各方面进行，依旧停留在原有的处理方式和经验上，去实施仓管云ERP肯定会在实施过程中遇到问题。要正确的实施ERP，企业就不能原地踏步，而是应该踏步向前，利用供应链管理原理，ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少其他的冗余操作，达到ERP高效，快速反应的效果。
培训的目的在于提高企业对实施ERP的认识，这里的认识是意识里的认知，并非是知道就可以。从项目实施到实施结尾。培训会分阶段，分内容的进行系统性的培训，随之而然根据企业的需求获取先进的管理和思，建立正确的培训机制。这也是之前一直提ERP的实施必须要结合系统的管理和企业的需求来实施。
多次提到过，ERP系统不仅仅是一套管理软件，更重要的一套管理和方法，一个项目在选择系统实施方案时应有管理层全员参与，因为这不仅仅是一个技术性的问题。而实施时应该企业全体员工全员参与，虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。
在项目开始实施前，要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以整个项目实施的协调一致。充分利用企业现有的软、硬件资源。在项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。 在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略常必要的。认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。
应该高度重视高层领导在项目中的作用。对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。返回搜狐，查看更多乔四玩死过的女人