企业无论大小，每年都会在年底时开会讨论并总结全年的经营情况，并对下一年度的经营做出计划。有些企业是老板根据历年来公司业务的增长情况和近期市场竞争的态势，给各部门下达全年的任务目标，然后部门再将其分解为部门和个人的工作计划。也有一些企业，先由销售部门自行年度销售计划，然后根据财务和经营现状进行指标调整，再将任务目标下发给各部门执行。然而，为什么许多中小企业每年辛苦做出来的经营计划到年底只完成40%？年度经营计划怎么做才科学呢？
5月14日，来自深圳市力辉公司、OPPO、TOP-LINK等近40家不同类型的企业决策人和高管们齐聚深圳国际商会中心35楼，参加由《世界经理人》联合广州中大咨询顾问有限公司举办的《如何制定有效的年度经营计划？》培训工作坊。咨询专家白洪山老师以其扎实的企业管理实操经验，和中山咨询多年积累的企业案例，运用科学、系统、体验式的和方法，生动有趣地引导自己找到有效的问题解决办法。
参与培训的企业代表被分成四个小组，每个小组选出一个示范企业作为研讨对象，由小组群策群力，发现问题并给出解决方案。
示范企业深圳市力辉公司成立的9年来，每年按10%的增长来制定年度计划，现在年度销售额基数大了，今后还应该按10%的增速来制定年度经营计划吗？经过分析，大家发现，这家企业已经面临激烈的市场竞争，所以他们之前完全从公司内部数据来推导的年度经营目标的方法已经不能适应公司的发展阶段要求。 “当企业发展从鱼吃草的增长到鱼吃鱼的增长，难度增长，需要战略。”白老师指出许多企业年度经营计划无法执行到位的根本原因是没有战略，战略执行体系不足是环球资源客户普遍的问题所在。
白洪山从定位、原则、流程、方法、工具、年度经营计划内容等年度经营计划“六要素”入手，让就示范企业存在的问题开动脑筋寻求解决方案，通过具体问题具体分析，让每个人不同程度思考并印证自己所在企业的问题和解决方法，猛然发现，原来当公司内部执行体系的道不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.
对于制造企业而言，工作坊是一种非常有效的“问题解决生产线”。通过专业的表单，流程，工具，让决策层、管理层和教练团队三方参与；经过充分的沟通互动，研讨分享，共同制定出有效的解决方案，推动企业创新突破，持续改进。
听完课程后，来自深圳市思坎普科技有限公司的总经理助理Vicent表示，来自小组同行的点评给自己非常大的收获。通过今天的学习，我明白了做好年度经营计划必须具有全局的清晰战略方案，然后要有具体的战术措施抓好落地。
作为B2B贸易平台，环球资源不仅促成贸易更帮助客户成长，在帮助客户赢得订单的同时，更要成为值得客户信任的顾问。环球资源携旗下《世界经理人》全平台在2015年推出“智学成长”平台，将《世界经理人》智胜未来论坛、高端定制培训课程和外贸工作坊整合在一起，来满足制造企业老板和中高层管理者不同的学习需求。
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