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2004年4月，在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁的周险峰带领属下PC集体跳槽加盟海信，出任海信数码董事会董事、海信数码CEO。随同周险峰一同加盟的还有原方正集团产品中心总经理、销售平台、产品中心、市场部、研发中心、运营平台、人力资源部门以及各个区域部分渠道的管理人员和技术人员等数十人。方正科技了一场人事震荡。
周险峰1994年加盟北大方正集团公司，1998年至今，在方正科技电脑系统有限公司历任主管产品研发及市场业务的副总经理、总经理，随后担任方正科技电脑公司副总裁以及离职前的方正集团助理总裁。方正电脑从0做到年销售100万台，方正笔记本电脑和台式机业务能创造中国第二大PC制造商的成绩，在方正工作近10年的周险峰功不可没。
方正集团董事长魏新承认，此次跳槽多为方正科技PC部门员工，但只是基层管理人员和技术人员等。对于这些员工离职的原因，魏新认为相当正常。他表示，竞争对手为开拓PC业务，开出的价码更高，人往高处走，水往低处流，追逐更高的价码是人之常情。
但有人认为，在方正集团新一轮人事变动中，周险峰由方正科技副总裁调升集团助理总裁是明升暗降，以至于有业内人士说，助理总裁的职位更多程度上是对周险峰的一种抚慰。其他跳槽的员工失去了周险峰的之后，旧主而去也在情理之中了。
其实，方正出现重大人事变动早就不是新鲜事。从早期的总裁频繁换班，到1999年的李汉生空降方正电子、渠万春逼宫方正控股，2000年时任董事长张玉峰彻底出局，2001年方正科技总裁祝剑秋辞职，每一次都被演绎得惊心动魄。自2001年10月魏新正式就任集团董事长以来，便开始了对方正科技的大规模机构重组，建立起方正科技电脑公司（简称方正电脑）、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司三大产品公司。
随着方正科技大规模重组，集团人事问题在视野里消失了两年，今年初以来，人事变动却再次凸现。魏新于1月6日辞去兼任的子公司方正科技总裁一职，随后就是这次集体跳槽。
亲爱的读者，您如何看待此次集体跳槽事件，方正又该如何防止此类事件再次发生？
已经体型庞大的顺丰还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段加高效的信息化系统，成就了”一心堂“这一云南省最大的医药零售连锁品牌。
一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。
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