新华网银川1月2日电（龙 毅）寒冬时节，走进长庆油田第三采油厂物流调控中心，大屏两侧分列的“精准需求计划、精准生产制造、精准库存储备、精准物流配送”24全红色大字显得格外醒目。“四个精准”是采油三厂为探索建立现代化、智能化、信息化的仓储物流体系所实施的创新举措，运行一年多来，实现了物资管理“三降两促”，效果明显。
多年来，采油三厂一直沿用厂、作业区、生产单元层级物资管理体系。2017年底，全厂共设厂级库3个、库17个，共有物资管理人员147名。
采油三厂厂长高占武介绍说，随着生产规模的不断扩大，传统物资采供模式与现代化的管理需求矛盾日益突出，对标现代物流及仓储模式，采油三厂物资管理存在库房数量多、库存数量大、从业人数多、精准度较低、物流配送难等问题。
“以前每个作业区都设库房，实行计划，财神节是哪天大量‘囤货’造成物资使用率低和资金使用率‘双低’。”采油三厂生产保障大队队长说。
为了构建适应“加快二次发展、重上400万吨”的新型物资管理模式，采油三厂按照“压缩层级、扁平管理；物资共享、减少积压；优化结构、降本增效”的工作目标，贯彻落实“优化完善一级库、调整压缩二级库、消灭库”的安排部署，于2018年6月正式建设运营了采油三厂首个区域物流中心——靖安区域物流中心，实现了区域物资共享。
据介绍，采油三厂将原有的3个厂级库、17个库整合压缩为3个区域物流中心及3个附属库，库房数量降幅75%，人员减幅45%，实现了物资计划、采购、仓储、物流的扁平化运行，全周期管理。
目前，靖安区域物流中心通过实施使用单位、物资部门、供应商、仓储配送等“四位一体”的管控体系，库房数量、库存数量、物资总量、从业人数均大幅降低，促进了闲置物资由被动调剂向资源共享转变，改变了传统“各自为战”的管理，让物资转了起来。
“手动填表变成了智能报表，计划差错率由2.17%下降为1.3%，库存总额占比与以前相比也下降了50%，推进了‘降本增效’落到实处。”说。
下一步，采油三厂将以靖安区域物流中心为示范点，大力推进吴起、宁定等区域物流中心区的建设和使用，构建布局合理的共享型、智慧型区域物流中心，全面提升物资管理水平，助力“加快二次发展、重上400万吨”。（完）