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定西马铃薯产业发展的SWOT分析及战略思考毕业论文(样例3)

※发布时间:2019-9-9 7:37:55   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  1、进而对马铃薯产生偏好。可以通过以下几点来实施形象差异化。)扩大宣传。针对不同的消费者需求,利用网络宣传的速度快、覆盖面大和费用低等优势进一步对定西马铃薯扩大宣传。)优化设计包装。在面对国际大市场时,在拥有优质马铃薯产品的基础上,应设计出上档次、符合国际市场的包装,使包装具有实用性、安全性、美观性和环保性的特点。一体化战略从市场方面来看,马铃薯属于初级产品,其相应的附加值比较低,在开展的国际贸易中并不能给出口马铃薯的国家带来长期的利益。相反,发达国家一般将进口来的马铃薯进行深加工处理然后出口给原出口国,这样,原出口国所获得贸易利润将远小于进口国家,在国际贸易中将处于不利的地位。如的大蒜以初级产品的形态出口至日本,日本通过精细加工从大蒜中精炼出蒜油,并以保健品的形态出口给中国,最终的贸易利益向日本倾斜[]。马铃薯也存在此类产品的缺陷。定西马铃薯行业停留。

  2、铃薯产业的科技创新能力得到提升呢?最可行的办法是与发达省市的马铃薯加工企业进行合作,这种合作应该是以引进新产品和先进的工艺为前提的。从目前来看,许多大型马铃薯加工企业已经和定西马铃薯有广泛的合作。这种合作给定西马铃薯产业带来的好处是:一方面可以引进发达地区的先进的工艺技术提高定西马铃薯加工企业的生产效率,降低成本,拓宽市场;另一方面这种合作将起到减弱产业的内部,缓解在竞争市场中的压力。因此定西马铃薯加工企业要取得长远发展就需要通过建立合作伙伴关系来提升马铃薯产业的科技创新力,从而满足定西马铃薯产业快速发展的要求。发展龙头企业战略尽管定西马铃薯企业很多,但龙头企业却很少,而且规模基本偏小、带动作用不强。在这方面应加强马铃薯产业生产集中化和组织化程度。重点发展龙头企业,同时加大对企业的宣传力度。在融资、技术服务、税收、土地等方面给予扶持优惠政策,使其。

  3、的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化又具体表现为产品差异化和形象差异化。()产品差异化。马铃薯产业的核心价值在于马铃薯的品质。提高马铃薯产业的竞争力可以对马铃薯产品进行的差异化生产。在满足顾客基本需要的情况下,可以通过不断的技术创新,为顾客提供独特的马铃薯产品。由于存在较多的竞争对手以及替代品的,定西必须通过技术创新,培育出多种马铃薯品种。如对于淀粉含量高的马铃薯,如果用于粉条生产的原材料,则生产出来的粉条柔嫩,口感舒适。而对于含水量较高的马铃薯品种,炸成的薯条,薯片吃起来脆嫩,爽口。其中麦当劳,肯德基等快餐店中的炸薯条倍受人们的青睐,尤其是对儿童,已成为儿童的首选食品。将马铃薯品种进行差异化,将具有很强的市场竞争优势。()形象差异化。定西马铃薯产业应当树立品牌意识,加强宣传,使定西马铃薯产业在消费者心目中树立起优异的形象。

  4、高。在面对日益增长的市场需求和激烈的市场竞争的下,定西应该充分利用“中国马铃薯之乡”这个品牌。从马铃薯的种植、管理、采摘、加工、包装、运输、理工大学经济管理学院毕业论文XVII仓储、销售全过程中加以规范和落实,质量和安全,打造精品马铃薯,以优异的产品去发展市场,形成品牌效应。以品牌开拓市场不仅能提高该产品的知名度,而且对市场占有率的提高也是极为显著的。WO组合扭转型战略定西马铃薯产业需要结合外部的机遇,在发展前景看好的情况下,调整产业内部结构,将不良运作的资源转移到新的发展点上。减少产业内部的问题。可以通过以下对策来制定扭转型战略。建立合作伙伴战略定西马铃薯与发达地区的马铃薯相比,其产品创新能力还是很弱,现有的资金、技术、设备和研究能力还无法适应马铃薯产业的快速发展的要求。但是,未来的竞争和发展是必须依托于科技进步的,那么在短时期内如何使。

  5、深深的。在本文的撰写过程中,申风平老师作为我的指导老师,他治学严谨,学识渊博,视野广阔。正是由于他在百忙之中多次审阅全文,对细节进行修改,并为本文的撰写提供了许多宝贵的意见,本文才得以成型。我也感谢张玉春,王正军,安世民,张清辉等曾经给我上过课的老师。感谢曾经帮助我的师长、同学、朋友。在这里请你们接受我诚挚谢意。理工大学经济管理学院毕业论文IV产业的集中化程度。通过龙头企业打造马铃薯产业发展,形成产业带动作用,可以提高马铃薯产品的经济效益。ST组合多种经营战略定西马铃薯需要充分利用现有的特色优势,通过扩大产业范围,缓解竞争压力,分散产业的部分风险,增强综合竞争优势,这样,在市场不景气的时候,可以通过制定差异化战略和一体化战略来降低产业的市场风险。差异化战略理工大学经济管理学院毕业论文XVIII差异化战略又称别具一格战略。差异化战略是将提供。

  6、尽快做大做强。通过对小、散、弱的马铃薯企业进行横向和纵向一体化兼并或联合,推进中小马铃薯企业向龙头企业集团集中,一般产品向优势产品集中,培育在省内及国内具有竞争实力的龙头企业,从而提高马铃、不同消费者喜好的马铃薯食品。通过对定西马铃薯产业运用SWOT分析,明确定西马铃薯产业的内部和外部因素,制定出了能充分发挥优势、克服不足、利用机会、回避的产业发展战略对策。为战略对策的顺利实施。重点扶持有实力、有信誉的龙头企业;加大财政和信贷支持力度,通过创新机制来吸引社会资金和外资参与马铃薯产业的生产与开发,从而改变定西马铃薯产业的大资源、小产业、高消耗、低效益的现状,把潜在的区域优势资源为经济优势,使农民的收入水平进一步提高。理工大学经济管理学院毕业论文I参考文献[]王亚东浅析甘肃定西马铃薯产业[J]中国农村小康科技,():[]李泉西部地。

  7、nalysisofPotatoDemandinChina[J]AmericaJournalofotatoresearch,():–理工大学经济管理学院毕业论文III致谢弹指一挥间,四年的大学生活在这个季节即将划上一个句号,而对于我的人生却只是一个逗号,我将面对又一次征程的开始。当自己怀着忐忑不安的心情完成这篇毕业论文时,也是即将告别大学,迈步社会的时候了。理工大学,这里严谨的学风、优美的校园使我大学四年过的充实和愉快。在这里,我有幸和许多优秀的同学一起学习,四年的大学生活使我学到了很多有用的知识,尤其是对我思想和方法上的指导。这些有用的东西一直对我大学的学习和生活有很重要的指导作用,我相信,这些东西将伴随我走完整个人生的道。在此特向申风平教授致以衷心的谢意!向他无可挑剔的敬业、严谨认真的治学态度、深厚的专业和平易近人的待人方式表。

  8、铃薯产业的科技创新能力得到提升呢?最可行的办法是与发达省市的马铃薯加工企业进行合作,这种合作应该是以引进新产品和先进的工艺为前提的。从目前来看,许多大型马铃薯加工企业已经和定西马铃薯有广泛的合作。这种合作给定西马铃薯产业带来的好处是:一方面可以引进发达地区的先进的工艺技术提高定西马铃薯加工企业的生产效率,降低成本,拓宽市场;另一方面这种合作将起到减弱产业的内部,缓解在竞争市场中的压力。因此定西马铃薯加工企业要取得长远发展就需要通过建立合作伙伴关系来提升马铃薯产业的科技创新力,从而满足定西马铃薯产业快速发展的要求。发展龙头企业战略尽管定西马铃薯企业很多,但龙头企业却很少,而且规模基本偏小、带动作用不强。在这方面应加强马铃薯产业生产集中化和组织化程度。重点发展龙头企业,同时加大对企业的宣传力度。在融资、技术服务、税收、土地等方面给予扶持优惠政策,使其。

  9、马铃薯产业发展的特殊性研究[J]甘肃农业,():[]志我国马铃薯产业的经济分析[D]华中农业大学,[]魏延安世界马铃薯产业发展现状及特点[J]世界农业,():[]张庆柱,李旭,王奕娇我国马铃薯深加工现状及其发展[J]农机化研究,():[]陈华宁中国马铃薯产业发展现状及对策[J]世界农业,():[]杨锡怀,冷克平,王江企业战略管理理论与案例[M]:高等教育出版社,[]吕萍,蒲明芳定西马铃薯产业化发展的SWOT分析及其战略选择[J]商场现代化,():[]栾斌,李润,基于SWOT模式分析的云南食用菌产业发展战略探析[J]与战略,():[]姚乔花,李学文定西市马铃薯产业发展的优势现状及对策[J]甘肃科技,():[]曹志强定西市马铃薯产业发展优势、问题及对策分析[J]中国马铃薯,():[]吴旺泽,彭晓莉,王蒂西部马铃薯产业生产现状及今后发展趋势。

  11、,通过创新技术来开发新的品种,实施产品一体化战略和产品差异化战略,分散外部风险,从而使定西马铃薯产业在同行业的竞争中脱颖而出。定西马铃薯产业发展的战略思考定西马铃薯产业要保持可持续的竞争力,就需要从全局的高度对产业的长远战略取向进行谋划,选择制定出能够充分发挥内部优势、弥补内部劣势、合理应对外部、牢牢抓住外部机会的发展战略,以建立产业未来的竞争优势。通过建立SWOT矩阵形成类战略,并利用以上分析结果,可以得出类定西马铃薯产业的发展战略(见表)。表:SWOT组合分析表优势(S)strengths自然条件优势品牌优势劳动力资源优势劣势(W)weaknesses马铃薯种植粗放,标准不高产业集中度低,产业链条短贮藏体系建设滞后理工大学经济管理学院毕业论文XVI机会O)oortunities相关政策的机会国内粮价上涨带来的机会市场需求的机会SO组合市场 。

  12、渗透战略品牌战略WO组合建立合作伙伴战略发展龙头企业战略(T)threats自然条件的不确定性国内竞争的国外市场的ST组合差异化战略一体化战略WT组合科技创兴战略扶持战略SO组合增长型战略从产业发展的角度来看,增长型战略能不断的扩大马铃薯产业规模,可以使定西马铃薯产业从竞争力处于弱势的小规模产业发展成实力雄厚的大规模产业。进而提高马铃薯产业的竞争实力。有以下几个战略思考。市场渗透战略在中国加入WTO和经济全球化的新形势下,定西马铃薯企业应该树立全球营销和绿色营销的观念。以市场为导向,充分利用市场信息,降低市场信息的不对称。充分利用市场信息则有利于及时了解国内外马铃薯产销动态和市场需求。制定出适合自身发展的市场营销策略。通过扩大定西马铃薯产业的生产规模、研制和培育马铃薯新品种来提高马铃薯的生产能力。同是也要建立良好的销售渠道,而良好的的销售

  财成国际

关键词:马铃薯产业
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