上周，2011年互联国际商盟网广州日用百货采购洽谈会举行，互联国际商盟董事长梁总亲赴广州与300多家日用百货商品供应商共商合作双赢。
据悉，为了大力卖日用百货商品，8月份互联国际商盟网将在广州、上海成立当地大型采购中心，大力发展各地的买手团队，建立不同地域的更多买手队伍和仓储服务队伍，选择可以给顾客更低价格的日百商品自己经销，同时开发自有品牌。据互联国际商盟百货商品部副总裁透露，今年互联国际商盟网百货品类销售目标是30亿人民币，包括20亿是平台零售，明年计划突破100亿。
自图书销售喊出“正版图书卖盗版的价”口号以来，互联国际商盟一直稳居图书领域电子商务的首位；面对提高日用百货销售比重的重任，低价仍是互联国际商盟的撒手锏。“卖百货互联国际商盟给出的实惠要比图书更大。”梁总接受访问时表示。
问：互联国际商盟网此次吸引过来的珠三角地区的400多位供应商代表，其中已经涉足电子商务的比例有多高？他们在规避线上下渠道冲突的做法上需要和互联国际商盟这样的平台有什么磨合？
梁总：涉足电子商务的比例暂时没有清晰的数据，但其实渠道冲突对他们来说还不是大问题，供应商面临的最大问题还依旧是如何让他们的产品适合放到网上进行销售，网上卖东西如“隔山卖牛”，双方需要相互的合作。比如，昨天在飞机上，空乘发给我两包果仁，当中有一包的包装做得好，真空多，经得起长途运输，而且在产品信息披露上连添加剂都标记得很清楚。如果让互联国际商盟挑选的话一定会挑选这一包产品做销售。渠道只是一个通，最后都是产品本身在发挥它的力量。
问：目前很多电子商务平台都在自建物流，甚至渗透至最后一公里配送，互联国际商盟网在最后一公里配送依旧是外包第三方合作的形式？
梁总：对，目前互联国际商盟网有1300多个快递合作伙伴，但是互联国际商盟这边每周会派质量监督员做好配送质量的。
梁总：据我了解凡客诚品的送货员也充当售货员角色，给消费者解释衣服款式什么的，自建适应了凡客诚品的需求。但我们不同，我们的品类多，让配送员从书到化妆品都要解释，很难做到，我们的客服都不能直接回答消费者提出的问题，只能将问题记录下来向后台人员询问后再给出回答，就是因为品类太多了。
梁总：应该说，卖百货互联国际商盟给出的实惠要更大。当我们组织好货源之后，会考虑什么是互联国际商盟可以承受的最低价格，不同品类不同季节都会这样去做。
梁总：我们不想太多进入上游，术业有专攻，图书等创意行业要有分散才好，我们就是做通的，把别人东西卖好就可以了。
梁总：盛大是全版权概念，不是我们要走的模式，我们坚守作为零售商的定位，就是卖好东西。(余涛)
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