活动方式为云钻刮券，每次刮券需要扣除200云钻。励分为无敌券和店铺云券两种，100%刮出无敌券，最低2元。店铺券由店铺提供，用户可以根据购物需求，在无敌券和店铺云券之间二选一。如因为网络、用户关闭等原因，造成页面关闭，导致用户没有或无法选择，系统将在5分钟内自动按照获得的无敌券面额发放到用户账户。
每人每天参与刮券次数上限为3次。活动每日限量，如用户参与时已达到活动最高上限，则不能再继续参与，次日可以继续参与。
如会员在刮券时选择了店铺云券，券发至账户后则无法再更改为平台的无敌券；如会员在刮券时选择了平台的无敌券，券发至账户后则无法再更改为店铺云券。
云钻刮券获得的不固定面值的券，会随机获得无敌券：2~2.2元、5元、10元、20元、50元的无敌券或不同面额的店铺云券。
如活动受机关指令需要停止举办的，或活动遭受严重网络需暂停举办的，或者系统故障导致的其它意外问题，苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
不同面额的无敌券有不同的使用门槛，2~2.2元、5元、10元、20元、50元无敌券为无门槛使用，具体以实际发放券说明为准。配送方式仅限选择配送使用，不能抵扣运费部分。
无敌券可用于单件商品的付款，也可用于购物车合并下单付款，同时支持在跨店铺订单中使用。店铺云券仅可使用在指定店铺中，注：部分店铺活动商品不支持用券，以订单实际提交为准。
云钻刮券获得的无敌券可以购买大聚惠、抢购、团购、手机专享价，但不可购买闪拍、预售、S码、名品特卖、海外购、秒杀、虚拟产品、法律产品如一段奶粉（包括但不仅限列出的商品）等、云钻加钱兑及云钻全额兑。
在购物时，点击购买后，页面会提示可使用易购券，只要点击选择易购券即可抵用扣除对应金额。云钻刮券获得无敌券或店铺云券使用时可用于抵扣商品金额，不能抵扣运费、运费险、增值服务等非商品金额。
云钻刮券获得的无敌券或店铺云券可与店铺页面领取的店铺易券叠加使用，付款时默认优先使用力度较大的店铺优惠券，如使用店铺易券后的订单金额仍然满足云钻刮券所获得店铺云券使用条件，可继续叠加使用店铺云券。（举例：店铺在页面设置满199减50元的店铺易券，同时用户在店铺刮券获得一张满20元减20元的店铺云券，如商品订单金额为200元，会员在用已使用领取的50元店铺易券情况下，仍然可以使用云钻刮券获得20元店铺云券）
云钻刮券获得的有效期为：自获得之日起7天内有效（部分活动券可能存在不同有效期，具体详见“我的优惠券”内易购券有效期说明）。
在获取和使用券过程中，如果出现违规行为（如作弊领取、恶意套现、刷取信誉、虚假交易等），苏宁将取消用户的中资格，并有权撤销违规交易、收回易购券（含已使用的易购券及未使用的易购券）,必要时追究法律责任。
使用易购券的订单若交易未成功或发生退款及售后，在交易所使用的易购券有效期内订单取消完成的，易购券将退回用户账户，退回后的易购券有效期不变。如在使用的易购券有效期之外发生退款，所使用的券退回当天有效，过期不予退还。如发生售后退款，易购券退回当天有效，过期不予退还。
苏尼尔·乔普拉等编著的《供应链管理》是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀教材，曾荣获工业工程师学会颁发的“年度图书”。适于管理类本科生和MBA学生使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者阅读。全书分六篇十八章节，内容包括理解供应链、供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围、供应链驱动因素与衡量指标、分销网络的设计与在线销售的应用等。
苏尼尔·乔普拉等编著的《供应链管理》是一本全面、系统地阐述供应链管理的优秀的翻译版教材，原著曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书”。本书具有以下特色：(1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。(2)内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素一一设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。(3)实用性强，介绍了很多定量分析工具和解析方法，读者可用来分析、解决实际的供应链管理问题。(4)体例规范，每章不仅有学习目标、详细的概念阐述，而且有丰富的实例，章末有讨论题、题、参考文献和案例分析，便于读者学习和研究。第5版是最新版，作者根据供应链管理理论与实践的发展，进行了及时的更新和修订，包括：各章都新增了若干小案例、电子数据表：在第6章增加了有关全球供应链设计的内容，并包含详细的实例分析；新增了第18章专门探讨可持续发展和供应链的内容。《供应链管理》适合管理类本科生、研究生、MBA及其他专业硕士使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者参考。
第1篇构建分析供应链的战略框架第1章理解供应链1.1什么是供应链1.2供应链的目标1.3供应链决策的重要性1.4供应链的决策阶段1.5供应链的流程观点1.6供应链举例1.7学习目标小结第2章供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2赢得战略匹配2.3拓展战略范围2.4取得和维持战略匹配面临的挑战2.5学习目标小结第3章供应链驱动因素与衡量指标3.1绩效的财务指标3.2供应链绩效的驱动因素3.3驱动因素的框架结构3.4设施3.5库存3.6运输3.7信息3.8采购3.9定价3.10学习目标小结第2篇供应链网络设计第4章分销网络的设计与在线影响分销网络设计的因素4.3分销网络的设计方案4.4在线.1网络设计在供应链中的作用5.2影响网络设计决策的因素5.3网络设计决策的框架5.4设施选址和产能分配模型5.5网络设计决策的实践5.6学习目标小结第6章设计全球供应链网络6.1全球化对供应链网络的影响6.2离岸外包决策：总成本6.3全球供应链中的风险管理6.4贴现现金流6.5利用决策树评估网络设计决策6.6在岸或离岸：不确定性下全球供应链设计决策的评估6.7不确定性下全球供应链设计决策的实践6.8学习目标小结第3篇供应链供需计划和协调第7章供应链的需求预测7.1供应链中预测的作用7.2预测的特点7.3预测的组成及预测方法7.4需求预测的基本步骤7.5时间序列预测法7.6预测误差的度量7.7选择最优的平滑指数7.8塔霍湖盐业公司的需求预测7.9信息技术在预测中的作用7.10预测风险管理7.11预测的实践7.12学习目标小结第8章供应链综合计划8.1综合计划在供应链中的作用8.2综合计划的有关问题8.3综合计划策略8.4利用线使用Excel进行综合计划8.6粗略主生产计划的制定8.7信息技术在综合计划中的作用8.8综合计划的实践8.9学习目标小结第9章销售和运作计划：供应链的供给和需求计划9.1应对供应链中可预测的波动9.2供给管理9.3需求管理9.4销售和运作计划的实践9.5学习目标小结第10章供应链的协调10.1供应链失调和牛鞭效应10.2失调对绩效的影响10.3供应链协调中的障碍因素10.4实现协调的管理杠杆10.5持续补货和供应商管理库存10.6协作计划、预测和补货10.7供应链协调的实践10.8学习目标小结第4篇供应链库存的计划和管理第11章供应链的规模经济管理：周转库存11.1供应链中周转库存的作用11.2与周转库存相关的成本估算实践11.3利用固定成本获取规模经济11.4利用数量折扣获取规模经济11.5短期折扣：商业促销11.6多级周转库存的管理11.7学习目标小结第12章供应链的不确定性管理:安全库存12.1安全库存在供应链中的作用12.2确定合理的安全库存12.3供给不确定性对安全库存的影响12.4集中策略对安全库存的影响12.5补货策略对安全库存的影响12.6多级供应链中安全库存的管理12.7信息技术在库存管理中的作用12.8安全库存的估算和管理实践12.9学习目标小结第13章最优产品可获得性水平的确定13.1产品可获得性水平的重要性13.2最优产品可获得性水平的影响因素13.3改善供应链盈利的管理杠杆13.4产能约束下多种产品可获得性水平的设定13.5最优产品可获得性水平的设定实践13.6学习目标小结第5篇运输网络的设计和计划第14章供应链的运输14.1运输在供应链中的作用14.2各种运输方式及其绩效特征14.3运输基础设施和运输政策14.4运输网络的设计选择14.5运输设计的权衡14.6量身定制式运输14.7信息技术在运输中的作用14.8运输中的风险管理14.9运输决策的实践14.10学习目标小结第6篇供应链跨职能部门驱动要素的管理第15章供应链的采购决策15.1供应链中采购的作用15.2自制或外包15.3第三方和第四方物流提供商15.4使用总成本对供应商进行评分和评估15.5供应商选择——拍卖和谈判15.6合同、风险共担和供应链绩效15.7设计协作15.8采购流程15.9设计采购组合：量身定制式采购15.10采购中的风险管理15.11制定采购决策的实践15.12学习目标小结第16章供应链的定价和收入管理16.1定价和收入管理在供应链中的作用16.2多种顾客细分市场的定价和收入管理16.3易逝产品的定价和收入管理16.4季节性需求的定价和收入管理16.5大订货和零星订货的定价和收入管理16.6应用定价和收入管理的实践16.7学习目标小结第17章供应链的信息技术17.1信息技术在供应链中的作用17.2供应链信息技术的框架17.3客户关系管理17.4内部供应链管理17.5供应商关系管理17.6交易管理基础17.7供应链信息技术的未来17.8信息技术的风险管理17.9供应链信息技术的实践17.10学习目标小结第18章供应链和可持续发展18.1供应链可持续发展的作用18.2公地悲剧18.3可持续发展的关键指标18.4可持续发展和供应链驱动因素18.5闭环供应链18.6学习目标小结书摘
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，也支持概念可行性的最初；投资基金则将概念为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解，并且能够识别其是否有足够的市场）。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及资助计划等。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作，有时需要几年时间，从而形成创业风险。
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家，二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有上的回报。管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者（投资者）是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更大，带来更大的风险。脸上的痣图解